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项目提出成员分工及开发方法的选择说明,项目组织分工

时间:2023-05-04 04:41:33 阅读:278824 作者:4051

项目名:一个人的旅行

项目计划:1. 首先在第一个星期中确定该项目的总体计划及运行流程。由项目经理主持开一个小型的项目启动会。

                2. 进行小组内成员的分工。需求分析人员开始着手进行项目需求分析的准备。并且技术人员按照之前会议的既定计划                     开始着手程序的前端开发。

                3. 由项目经理主持开一个成员大会,收集整理项目需求分析信息,规划未来开发的路线。

                4. 需求人员继续去收集需求,技术人员基于需求分析的内容来开发相应的功能,预计两个月。

                5. 由项目经理开一个会议来展示第N版本的成品,并决定是否上线试运营。若不能上线则重复4继续整改。

                6. 上线后,交由运营人员运营该项目。维护人员在发现问题时及时进行项目的维护。预计两周左右。

                7.不断更新版本,直至成熟。预计三个月左右。

实现功能:1.覆盖世界各大景点的详细信息,支持搜索景点。并自动搜索当季最佳景点进行推荐。                  2.与航空公司,铁路部门,旅游部门等合作,实现软件内购买车票,机票,门票等。                  3.旅行手账功能,支持小视频,图片上传,以及分享到社交网络。

成员分工:项目经理一名                  技术人员若干                  需求分析人员两名                  维护人员三名                  运营人员三名
开发方法:耍酷的凉面方法,敏捷方法。

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