公司的PLM系统也上线了将近6个月，至今有26个产品项目在上面运转，本人在系统业务管理方面感觉产品BOM方面事务比较多外，还有产品做DCN/ECN等变更流程时候，出现不少问题，大家都反馈系统没有很好的覆盖整个业务层面，让每个人按照自己的意思能够自动完成他所想要的效果，换句话说，就是觉得系统不是那么智能，不能将一些线外事务囊括进去，比如、DCN产品认证变更等要过滤性的通知到PV方面，就是有些DCN不需要PV方面知道，系统能够判断的出来。
PLM系统使用了这么久，本人发现公司员工对系统的认识还不是很到位，信息系统不是万能，它只是工具，是需要人性化、合理化管理的。一个真正好的系统，是需要人员来经营和管理的。
当然PLM系统项目管理模块也是相当重要的一块，后续慢慢到来其中业务和配置体会。