01
SCQA故事框架
诺贝尔经济学奖获得者爱玩的钥匙教授曾说过： “ 这个时代，有价值的不再是信息，而是注意力”。
所以，“标榜党”、“悲惨销售”、“炫富”方兴未艾。 注意力经济啊。 当然，这些是下三乱的手法，高级的有下四乱、下五乱。 例如米氮平毒鸡汤、假公知煽动民众的洗脑文等。
SCQA故事框架的特点，就是能快速抓住对方的注意力故事的核心是冲突，有冲突就能吸引读者的思维，继续阅读。 故事的思考是一种感人的包装方式，可以让参与者更容易地吸收你输出的信息。
sqa的做法如下。
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举个例子，感受一下SCQA模式吧。
S-巴克：大学毕业后，爸爸让我进入贸易公司，安排我做销售员。 从底层做起，公司气氛很好，同事们都照顾我。 像外卖、跑步、会计这些小事都让我做。
(C-冲突)虽然每天都过得很平静，但我的心并不平静，总有在心底不断呼喊的声音。
(问-问题)你万丈野心去哪里了？ 明明是应该拼命的年龄，却选择安逸吗？ 你打算就这样平庸地度过一生吗？
(答)于是，我敲了总监办公室的门。 阿姨不想努力。
sqa模式的表现，有点打动你了吗？ 当然，SQCA可以像“SQCA”那样按顺序调整，也可以像“CSA”那样去除其中一个。
02
总分总结构
在演讲中，总分的结构是最常用的表达方式。 据说演讲将是凤头、猪肚、豹尾。 也就是说，演讲的开头要有魅力，要像凤头一样美丽。 要说中间有东西，就像猪肚一样充实丰满； 结局耐人寻味，像豹尾一样雄浑帅气。
让我们详细看看总分的结构。
总：开头很精彩，包括自我介绍、引言、故事、光明的视角等。 引人注目。
分(逻辑严谨、有文学色彩、幽默、有故事等，内容充实，支持观点。
总)结尾有力，在回顾和重申主题的同时，通过名人名言、生活哲理或人生智慧升华主题。
感受总分总结构的表现方法吧。
(总) zydzdj说：“不能打工。 现在这一代不能打工。 ”说。
(分)“虽然不能做生意，但只有偷了这种东西，生活才能维持。 ”“在家一个人很无聊，也没有朋友。 她在玩。 ”
(总)“进去大家都是人才，说话也很流利，很喜欢善良的发卡。 ”
你是不是也被盗窃格瓦拉开头的名言打动了，吓得老虎全身发抖？ 总分良好的句法，威力无穷。
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03
钩子表达
在某个场合被要求发言，那时你完全没有准备好，语无伦次，对领导的印象大大降低，你有没有感到你的思维不清晰？
掌握了“挂钩表现”，就能轻松应对。
之所以被称为“钩子”，是因为人的思维方式普遍混乱。 每一个钩子就像一个话题的支撑，不会卡在你想传达的内容上，散乱。
这里介绍的是时间钩、关联钩、天秤钩、调焦钩四种挂钩。
一般来说，在每个钩子定律下有三个小钩子，也就是三个小主题。
为什么是三个？ “三”是个很不可思议的数字，既不是冗长的，也不是浅薄的。
时间钩
常见的时间挂钩有“过去、现在、未来”、“去年、今年、明年”、“短期、中期、长期”。
例如，领队请你谈谈对这个方案的看法。
关于这个方案，从过去来看……从现在来看……从未来来看可以说是……。
这个模子一出来，会议室顿时鸦雀无声，成了王者荣耀。 sydlf会瞬间杀死你，接近几层楼那么高。 也许领导人是用温柔的眼光，默默地凝视着你这个未来的继承人。 记住，这个时候妈妈为了不吵醒你，好不容易做了一个梦。
关联钩
指与你表达的主题相关的东西，把它们做成三个钩子来表达。
这样的钩子非常多
，比如：“公司、员工、客户”、“老师、学生、家长”......
比如，在欢迎新同事的发言当中，你可以说：欢迎新同事，对于公司来说你们是新鲜血液，对同事来说你们是悦耳的蜜蜂力量，对客户来说你们是新鲜面孔，展现公司年轻向上的精神风貌。
天秤钩
如同它的名字，是用来描述两个极端观点后，表达你的中性观点。
这种表达手法非常高超，使自己观点符合上帝视角，极其容易获得对方的认可。
常见的钩子有：“一方面来看，反过来看，平心而论”、“太过、不及、刚好”。
这个表达句式，是也老K最喜欢用的套路，一来可以说一些极端的观点，然后再回到中庸的立场，表达自己的观点，听众无形中被带进套路，认同你的观点。
调焦钩
就像单反相机的镜头，可拉近或拉远。你的观点表达也可以根据需要放大或缩小。
经常用的钩子有：“个人、公司、行业”、“上海、中国、亚洲”
这个句式比较简单的，你可以自己举例练习下。
04
电梯间法则
在麦肯锡，有这样一个典型案例，被称为“电梯法则”，它源于麦肯锡的一个真实故事。
一次项目会议，因客户临时有事要提前离开，临走的时候，他对项目负责人这么讲：“要不这样，你跟我一起坐电梯，在电梯里简单介绍一下项目情况。”
当时的项目负责人，在电梯里没有说清楚这件事，结果被客户投诉。
之后麦肯锡吸取教训，要求所有的顾问和管理者，无论手头多么复杂的工作，都必须用30秒把问题说清楚。
在这里有个很隐晦的认知：如果你在30秒内讲不清楚一件事，那么给你30分钟也未必能讲清楚。
在这种快速理清思维的表达方式要求下，其实隐藏着结构思考力。
它是一种强调“先结论，后分析”的立体化思维。具体由一个中心思想，三个支撑理由，若干个子支撑理由组成。
当一个人习惯了这种思考方式以后，他看问题能很容易把控全局，还能抓重点、分层次。
拥有了结构思考力之后，每个人都可以拥有“上帝视角”，站在最高点去俯视问题这座迷宫；我们能清晰地画出自己的思维路线图，把混乱的、零碎的信息像整理毛线团一样地规整出来。
因此，结构思考力结构化思维，它能让你在30秒内想清楚，说明白；也能写出专业、简明的行业汇报，从而可以达到高效沟通的作用。
05
RIDE说服术
世界上只有两件事最难：一件事是把别人的钱装进自己的口袋里，另一件事是把自己的想法装进别人的脑子里。
如果对方已经有了决定，想改变就不是一件容易的事了。此时RIDE说服模型就可以派上用场。关键是，在说服过程也要按“风险、利益、差异、影响”这样的顺序。
R风险：开头先说不采纳你方案会带来什么风险。因为同样的价值，人在失去时比获得时更为敏感，所以把损失风险先摆出来。
I利益：由于之前说了风险，降低了对方心理阈值，这时再说接受你的方案可以得到的利益，让对方产生一面天堂一面地狱感觉。
D差异：人都喜欢比较特别的东西。说完风险和利益，再说你的方案与众不同之处，让人眼前一亮，感性得到升华。
E影响：最后要谈一下你方案的负面效应。
所有的东西都会有瑕疵，你如果说的太完美反而会让对方多疑，这时你需要说一条方案的缺点，让理性为你加持。不过一定要让对方知道，这个负面影响是有限的，付出的代价也是微乎其微的。
下面，我们用RIDE说服术，来劝老板给员工幽默的诺言加薪。
（R风险）：领导，如果不给幽默的诺言每月加10万，他不仅会离职，还会投奔我们的竞争对手--万能集团，最糟糕的是，他还将带走我们人气最旺的10个女主播，包括你最喜欢的莫提。
（I利益）：如果把幽默的诺言留下来，就能稳住女主播，稳住女主播就能稳住用户，有了用户，金主爸爸才会源源不断给我们投钱。
（D差异）：我的建议是，给他加1万现金，再给他10万期权，4年行权，这样我们既没有付出太多现金，又能把柔弱的樱桃稳住四年，这四年里往死里弄他，让他996，看魔都凌晨四点的样子。
（E影响）：当然了，这个方案的缺点就是，多多少少还是要掏点钱出来，毕竟舍不得媳妇，套不住流氓嘛。
以上就是混职场必备的5种说话套路，对技术人员来说，本身技术要过硬，加再上这5招沟通软技能，职场上你就横着走吧，笑傲职场指日可待。