因此，有必要分析子项目的差异。 制定时间阶段、方法论、目标、听众(相关人员)、多个子项目的测试计划时，需要说明共同主题的主测试计划。
对于不太清楚的工作内容，可以利用草案促进讨论吗？ 保留事项很多，引起注意。 如果计划中的保留事项太多，项目就没什么价值了！ 因此，规定交流文档的内容、格式和交流工作规范，有助于提高交流工作的效率。
测试计划草案可以考虑以下几点。
测试计划模板、质量风险(简要说明相应的测试策略)、拟使用的质量评价规程
里程碑推荐进度：方便与开发协调
如何过渡(准入、退出、继续的标准)判断标准、条件() ) ) ) ) ) ) ) 652
必须列出测试配置和环境，并说明准备程度，包括非测试组人员必须提前准备等。
测试执行：主要参与者、测试用例和错误跟踪方法、错误隔离和分类及处置权。
beta版管理(临近更新发行间隔，否则忙于应对新发行，测试无法完成，开发测试块实现自动回归测试) )。
测试周期的数量、时间和进度，在测试期间注意人员、资源、子项目相互联系。
风险和意外事件：如果有未解决的事件，发现超常数量的错误，在考虑支持或继续调试性开发的标准时需要研究这类问题，并确定出路
介绍记录计划自身的变更历史，列出参考文档的方法。
测试计划模板通常包括标记测试计划、引用、测试项目、要测试的特性、不测试的特性、测试方法、测试项目通过/失败标准、暂停标准和恢复要求、测试交付件、测试任务分配和调度、环境要求、
测试项目、要测试的特性、不测试的特性相当于范围和质量风险。
销售计划：经评审会议方式批准后，可通过电子邮件发送给应参加评审的人，要求其回复意见。 这些人通常不读计划，不回复意见，所以准备硬拷贝、逐页审阅计划、记录和修改意见是应用计划的好过程。
审阅者：开发经理、项目经理、生产和发布经理、技术支持经理、销售和营销经理、业务分析师、其他内部领域的专家、测试经理或第三方
测试计划要清晰、实用、重点突出、针对性、简短有效。 说明谁什么时候在做什么。
结束语：本文主要说明了软件测试的热点。 关注点与质量模型相结合可以形成合理的评价规范和工作方法，便于在计划管理测试工作中得到有效的控制，保证测试质量，控制被测试软件的质量风险。
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