首页 > 编程知识 正文

最新旅游创新产品的案例(节事旅游项目管理的流程)

时间:2023-05-03 20:47:11 阅读:66238 作者:3666

一、项目背景

当今社会进入了一个全新的信息时代,人类的一切活动都与“信息”紧密联系在一起,成为个人的

衣食住行、大学以及各组织、工作场所之间的商务贸易,乃至国际间的沟通、合作,都有赖于信息的发布和传播

在布、以及社会中最活跃、市场经济快速发展的今天,其各个环节更是与“信息”一词密切相关。 现在

天,在我们身边,信息化革命势不可挡,其影响远远大于以前的任何技术发明,这场革命

现在和我们直接接触的是互联网。 是发布信息最直接、最快捷的手段,是世界上人们最

以较快的速度获得最新的信息。 更何况是旅游企业,它主要以最美的风景吸引更多的游客。 我们应该

结合旅游企业特色,通过面向广大游客定制、内容丰富、功能强大的专业网站,为读者提供

便于更好地了解这家旅游企业,吸引更多游客,实现最终目的。

二、需要解决的问题是经过招标,假设该工程项目由XX公司承担,为确保工程顺利进行,公司领导决定采用项目管理的

方式管理这个项目,为此需要解决以下问题。

)1)根据项目背景,分析项目特点,描述项目及其实施的总目标。

)2)针对项目目标要求,初步制定项目重要里程碑计划,编制本项目实际

应用反映重要里程碑事件关系的里程碑规划图。

)3)针对项目实施要求和重大里程碑事件,分解本项目实施过程,

分解后的项目作业数约为15个左右,用作业分解结构图或作业分解结构表表示,用

用工作分解结构图或工作分解结构表表达。

)4)要求公司为实施本项目设计合理的组织管理机构,采用项目责任制管理形式,统筹考虑计划

画、人力、资源、费用及质量管理等方面的管理问题。

)5)为每个项目工作指派负责人,制定项目责任分配。

)6)分析项目各项工作之间的优先关系,绘制项目网络规划图。

(7)针对项目工作分解结构编制项目人力资源使用规划。

)8)对项目总投资结合工作分解结构和人力资源使用计划进行项目费用分解,编制项目费用为负

负荷图和累积图。

)9)分析项目实施过程中可能遇到的实施风险,提出应对计划。

(10 )描述项目管理过程,如何报告项目进展情况。

(11 )按项目执行周期描述项目成本曲线和累计成本曲线,根据项目执行情况编制项目

本费用分析制定项目进度和费用管理计划。 现在的旅游行业竞争相当激烈,特别是在传统旅游中

在公司的运营方式中,很难找到新的盈利模式,企业利润也不断地分在同业。 创建旅游网站、

不仅可以降低房租、人工费等大量成本,短期内还可以享受百度推这样的互联网丰硕果实

广,网站优化,可以让你的网站迅速脱颖而出,迎接捉襟见肘的客户。 那么,建立旅游网站,京都

需要注意什么问题? 最重要的是,在构建网站之前,要将“塑造网络品牌”的概念融入网站建设

那么,无论如何,网络和实体都有同样的地方。 也就是说,是对品牌的认识度。 也适用于网络平台。 只有品牌可以做

是的,我们可以放弃各种推广,等待客户来访。 其次,旅游网站的风格通常是绿色、蓝色等很明显

新的自然页面设计是主体,同时在丰富的页面上的细节。 目前,简洁、大气等风格已被众多读者阅读

接受和喜欢,首先要进入旅游网站界面,给人一种吸引人、贴近的感觉,这样浏览

人有欲望,加上人性化的页面功能设计,将潜在客户一步一步导入离预定最近的页面时

企业的网站成功了一半。 如果我们给潜在客户“小恩小惠”,浏览者最终会

我们的客户。

三、项目管理流程3.1项目特点和目标

3.1.1项目特点

本项目是一项系统综合工程,既包括文档管理,也包括项目规划,实施的主要特点如下:

对系统进行前期可行性分析和需求分析,确保网站基本功能的实现。

网站分析、网站实施、网站测试和检测总结了五项工作。

对网站进行最后调试和试运行,确定最后方案。

3.1.2项目目标

突出旅游特点,创建具有优美界面设计的完整旅游网站。 主要功能:

1 .用户可以浏览景区、酒店、旅行社的信息,同时可以查询景区、酒店的信息、在线消息、注册等工作

可以。

2 .网站上有一定数量的景点相关信息。 方便游客了解景区的各种相关信息,同时有利于景区管理

加强管理部门管理、双边沟通与合作,提高和改善管理水平,让游客通过浏览网站看风景

得到比较真实丰富的理解,宣传和普及旅游景点本身。

3 .管理员登录系统后,网站管理各种繁琐的管理工作,用最少的人力物力提高管理水

平、方

便发布各种旅游信息,处理游客所遇到的各种问题,及时了解游客对旅游管理部门的意见, 通

过数据分析可以了解游客的基本情况和不同时期游客的变化情况, 提前做出必要的准备工作。使前台

的用户操作方便简单,突出旅游特点,具有美观的界面设计,保证网站安全稳定的运行。

3.3 项目工作分解

旅游网站的建设( 1000)分为项目规划( 1100)、需求确定( 1200)、网站分析(1300)、网站实

施( 1400)、网站测试( 1500)和验收总结( 1600)五项工作。项目规划( 1100)主要分为文档管

理( 1110)和项目计划( 1120)两个部分。主要任务是在项目启动阶段制定项目开发计划和相关的规

章制度, 并在项目的其他阶段进行必要的文档管理。需求分析( 1200)主要分为需求分析(

1210)、需求调研( 1220)和需求确认(1230)三个部分。主要完成按照调研计划,开展需求调研,

然后就调研结果进行分析,确定客户最终需求并建立相应的变更管理机制。网站分析分析( 1300)分

为系统设计( 1310)、模块设计( 1320)、数据库设计(1330)以及美工设计( 1340)四个部分。

主要任务是系统分析,划分网站功能模块,进行后台数据库设计,同时进行页面美工设计,并建立设计

文档。网站实施( 1400)分为硬件采购( 1410)、交流子系统设计( 1420)、事务子系统设计(

1430)以及认证子系统设计( 1440)四个部分。主要任务是采购需要的硬件设备,按照网站设计成

果,选择合适的开发语言,分别完成“交流子系统” 、“事务子系统”和“认证子系统””三个子系统的程序开

发,并进行单元测试,建立实现文档。网站测试分(1500)为网站集成设计测试(1510)和网站系统

设计测试(1520)两个部分。主要任务是编写测试计划书,首先进行集成测试,记录测试结果,建立

相应文档,然后按照测试计划书,完成系统测试,记录测试结果,建立相应文档。验收总结(1600)

分为用户培训(1610)、产品转移(1620)以及经验总结(1630)三个部分。主要任务时网站试运

行, 同时对客户进行培训, 最终将产品和用户手册交付客户;项目组成员还要提交网站移交报告和开

发总结报告。网站实施( 1400)下的交流子系统设计( 1420)又包含交流子系统的文档编写

(1421)、程序编写( 1422)和单元测试( 1423)三个具体工作。网站实施( 1400)下的事务子系

统设计( 1430)包括事务子系统的文档编写(1431)、程序编写( 1432)和单元测试( 1433)三个

具体工作。网站实施( 1400)下的认证子系统设计( 1440)包括认证子系统的文档编写(1441)、

程序编写( 1442)和单元测试( 1443)三个具体工作。

3.4 项目的组织管理

为实施该项目, 采用项目经理负责制的管理形式, 统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管理等方

面的管理问题。组织形式如下:

3.5 项目责任分配

参与项目各方的责任一般通过责任分配矩阵的形式进行表达, 这种表达形式的优点是直观地将项目责

任方的责任和权利完整地表达了出来, 便于项目各方进行有效的协调, 对项目的成功实施非常关键。

根据网站组织结构确定的项目责任分配矩阵。

版权声明:该文观点仅代表作者本人。处理文章:请发送邮件至 三1五14八八95#扣扣.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。