数字化是一种信息存储和传递的方式，在计算机中用0和1表示，将许多复杂多变的信息转换为可测的数字、数据，用这些数字、数据建立相应的数字化模型，将它们转换为一系列二进制代码，引入计算机内部，并由于计算机的高速计算和大量存储的特点，以数字化形式进行的信息传输比文字、语音等其他形式的信息传输更高效、稳定、成本更低，因此数字化对班级的生产和生活产生了巨大的影响和变化。
数字化不同于电子化。 我们日常使用的很多软件都是电子化的，其特点是存储为文档进行传输，数字化系统则是存储为模型进行传输。 文档格式依赖于人的操作，模型格式不依赖于人的操作，可以实现更高效的自动流程。
对于传统产业来说，数字转型是利用数字技术进行全方位、多角度、全链条的改造过程。 深化数字技术在生产、运营、管理、营销等多个阶段的应用，实现企业及产业层面的数字化、网络化、智能化发展，不断释放数字技术对经济发展的拓展、叠加、倍增作用
在许多服装企业内部，各种软件系统(如ERP、CAD和CRM )已经应用，但由于这些系统是从不同的软件制造商购买的，并且系统之间的数据没有互操作，因此企业内部有很多孤立的数据孤立的数据阻碍了数据在企业中的移动，极大地影响了工作效率的提高。
服装企业可以根据自身企业的发展阶段和战略规划选择相应的数字化系统方案，需要特别注意的是系统之间的集成和对接，一个是所选厂商需要与其他系统对接的意愿，一个是相对如果不满足这两个，就会为今后的发展埋下隐患。
对企业来说，推进数字化转型势在必行，但困难重重，需要老化的新战略设计，为了有向阳的希望，需要逐步引入战略。
数字技术的构建形成了普遍、及时、准确的信息交流方式，降低了交易成本，在产业组织的管理、形态、流程、机制等方面发生了深刻的变化。 加快扁平化组织的形成，打破传统自上而下的垂直管理格局，通过增加管理幅度和分权，赋予个人足够的力量。 柔性化组织加快形成，基于市场需求、环境变化、项目任务快速组建工作团队的机制激发了员工创造力，能够实时应对客户需求。 加快形成无界组织，基于跨领域、跨行业、跨主体产业链平台，推动创新主体广泛参与合作，不再局限于既定组织边界，充分挖掘个人创新潜能。
数字平台通过支持创新资源的泛在连接、灵活供给、高效配置，吸引多主体参与企业创新活动，在时空上交叉、重组、优化创新合作，激发更多产品、业务、模式，帮助企业立于不败之地企业不再是唯一创新的发起人，将引导消费者共同参与创新，推动以消费者为中心、生产要素逆向整合的创新过程转变。 企业进而基于数字分析技术，对专业知识、基础技术、生产流程、行业经验等共性技术知识进行数字编码、组件建模，促进行业知识的复用、共享和价值重构，大大缩短新技术产品从研发到产业化的创新周期。 (sofastsoft.com)