思维模型案例(多元思维模型)

欢迎将此文分享给更多朋友，大家共同精进一 学习力模型1、学习金字塔原理：学习记忆留存率随时间而下降，主动学习比被动学习效果好操作主动学习留存率90%被动学习留存率20%2、jdddh技巧原理：史上最强学习法，通过传授他人来学习，大胆的纸鹤能教授意味着已经掌握了。操作：选择要学习的课程尝试教给别人发现问题，即时补充学习简化语言表达3、刻意练习原理：通过刻意练习达到提升目的，著名得到一成小时成为专家理论来源于此。操作：拆分练习专注投入及时反馈思考改正4、思维导图原理：通过结构化的， 可视导图完成事情的梳理操作：大胆的纸鹤需要理清一个事情的各个属性，即可发散性的填充导图，逐一分析。5、101010法则原理：10-10-10法则来自股神高高的书本，它可以帮助我们做长远、潇洒的星月的决定操作10分钟后，我如何看待这个决定？10个月后，我如何看行这个决定？10个年后，我如何看待这个决定？6、SWOT分析原理：通过分析优势劣势、内部外部，来达到更好的分析效果，找到行动方向。操作内部优势劣势外部机会威胁7、5W1H分析法原理：从六大方面进行提出剖，并进行思考，从而拆解一个复杂问题操作who人员是谁what对象是什么when什么时候how怎么做why目的是什么where场所在哪里8、二八定律原理：任何一个东西都意味着80%重要，20%不重要，抓大放小针对学习操作聚焦重点9、思考模型黄金圈法则原理：通过理清目的、方法、现象来达成下一步的工作计划操作：Why目的、理念How方法、措施What现象、成果10、RIA阅读法原理：将知识拆分出来，达到运用自如的目的操作R:阅读原文I:重述原文A1:联系经验A2:运用规划二、创造力模型11、六顶思考帽原理：英国zxddb博士开发的一套思维训练模型，是一种你下面思考的模型，每一个帽子代表一个清晰的主题。操作白帽子陈述问题事实绿帽子提出各种假设黄帽子评估建议优点黑帽子列举建议、缺点红帽子进行直觉判断蓝帽子总结并最终决策12、头脑风暴原理：美国BBDD广告首创，是一种不受限制的发散型思维操作：进行发散思考，围绕问题不受限制 的提出各种看法13、逆向思维原理：对司空见惯的思维、观点进行反向思考的思维模式操作：大胆的纸鹤发现思考问题难以继续时候，可以不走寻常路，采用逆向思维14、类比思维原理：根据相同或者相似的特征进行对比，从一类事物推倒出另一类事物操作：大胆的纸鹤思考新玩法，可以深度将不同的领域的知识做类比，找到新灵感15、SCAMPER创新思维模型原理：由美国心理学家mldws提出，它切入改进现有产品及服务、商业模式的可行性方式操作从替代方向进行思维从合并方向进行思考从改进方向进行思考从调整方向进行思考从去除方向进行思考从反向方向进行思考从其他用途方向进行思考三、设计力模型16、设计思维原理：一种以人为本的解决问题的方法论，从人的需求出发，多角度的提出解决方案操作同理心思考需求定义创意构思原型实现实际测试17、最小可行性产品（MVP）原理：推出最小的可行性产品进行市场评估，再决定下一步的动作的方法论操作设计最小版本进行开发推向市场衡量效果进行下一步改版设计18、峰值定律原理：由美国心理学家舒适的彩虹提出，决定用户体验的主要是峰值以及低谷的体验决定用户评价操作在产品中加入峰顶的体验减少产品中的峰谷的体验19、AARRR漏斗模型原理：漏斗模型由美国著名投资机构 创始人qcdmn提出，涵盖产品的整个用户流程，今日头条以及谷歌都使用此方法操作A-获取用户A-激发活跃A-提高留存R-增加单个用户收入R-促进推荐20、上瘾模型原理：由迷人的香菇和瑞安在《上瘾》一书中提出，本质是设计一个让用户连续投入的模型操作触发外部触发内部触发行动多变奖赏再触发四、共情力模型21、五大圈层模型原理：深入了解一个人的，可以从五个圈层进行思考，层层递进操作感知外观、外貌角色社会角色是什么资源拥有什么社会资源、人脉财富、精神财富能力他的职业是什么存在他对自身存在是怎么感知的？22、高效倾听模型原理：通过调整自身状态达到高效倾听的目的操作微笑开放姿态前倾眼神交流点头23、情绪ABC模型原理：美国心理学家埃利斯创立，通过对不同事实采用不同信念，从而导致不同的处理效果的分析工具操作前因既定事实，无法改正信念前因1与2可以产生不同后果后果后果的1与2都是因为采用不同信念而导致的24、dddds视窗原理：htdjw和ttdjd提出的关于沟通的理论，ttdjd视窗将人际沟通信息比做窗子，公开区、隐藏区、盲目区、封闭区，从而提出交流应该在公开区进行交流会更有效果操作别人知道自己知道公开区自己不知道盲目区别人不知道自己知道隐藏区自己不知道封闭区25、hxdxhd模型原理：美国著名心理学家务实的镜子提出，它描述了一个人的个体素质要素，hxdxhd模型可以分成三层，最上层是知识技能，中间是能力，底层是价值观、性格、动机操作通过将自己的各方面代入到hxdxhd模型中，评估自己的综合情况上层知识、技能中层能力下层价值观、动机、性格五、故事力模型26、故事五要素模型原理：一个好的事故包含三个基本要素1.冲突、2.行动、3.结局，大胆的纸鹤要讲好一个故事的时候可以采用该模型操作好的故事基本要素冲突渴望障碍行动结局附加要素情感展示27、SCQA模型原理：SCQA模型是一个结构化的表达工具，是麦肯锡公司提出的操作情景情况是什么冲突矛盾是什么疑问应该怎么办回答解决方案28、STAR模型原理：最简单的故事讲述方法，简历书写必备操作情景当时是什么情况行动你当时采取了什么行动结果结局是什么样的？取得了什么样的成果？29、STORY模型原理STORY模型是一个故事评价标准，包含五方面操作结构清晰时间内完成有启发点情节真实有情怀共鸣30、英雄之旅原理：神话学大cqdxmg提出，众多编剧、导演将英雄之旅作为好故事的指导工具。操作平淡生活历险的召唤拒绝召唤遇上启蒙导师跨越第一道门槛试炼、盟友、敌人逼进洞穴深处苦难折磨奖赏回归重生带着觉醒与领悟返回六、领导力模型31、领导力梯队原理：员工领导力提升都需要经历以下几个阶段操作阶段一管理自己阶段二管理他人阶段三管理经理人员阶段四管理部门阶段五管理业务单元事业部阶段六集团高管阶段七首席执行官32、情景领导力模型原理：由行为学家保罗提出，员工根据成长过程的信心与能力高低来采取不同的应对措施操作高信心高能力采用授权的方式高信心低能力采用指导的方式低信心高能力采用转化的方式低信息低能力采用指令的方式33、GROW教练模型原理：《高绩效教练》一书提出，教练通过四个维度进行提问，帮助人们认清目标操作目标设定现状分析发展路径行动计划34、管理4C模型原理：提升团队执行力的方法，包含四项行动操作：澄清控制承诺胜任35、TOPIC模型原理：管理团队的五大要素，想要管理好团队必须重视五个要素的情况操作建立信任目标导向管理流程共同承诺高效沟通七、整合力模型36、杠杆思维原理：采用极小成本去撬动大收益，使得收益最大化操作：手头资源有限，思考投入哪些地方可以取得更大化效果37、POA行动原理：最早由张宁原创，公式用于帮助衡量行动效果。当不知道如何提升团队行动的时候可以参考POA行动模型操作P目标P-伙伴O-目标A-方法38、系统思维原理：系统化思考，不把因素孤立可以更全面的观察到情况操作大胆的纸鹤遇到问题，考虑解决时，可以采用此种思维，你下面思考39、整合思维原理：由加拿大ldxgz教授指出，他认为领导者致胜的关键在于头脑中有两种对立的观点，并从中汇总各方优势的解决方案操作大胆的纸鹤面对两个对立观点时，可以采用整合的思维，各取所长，找到解决的方案。40、多元思维模型原理：多元思维模型是一个收集和处理信息，并根据信息进行处理的行动框架，它包含了多个学科的思维方式。