文： SKDHLB(zhhczx002 ) )。
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人的效益是员工的劳动生产率，主要在人数、工资总额两个维度上衡量投入与生产关系的企业效率低下，就会直接影响企业的盈利能力和经营发展。
从哪些方面可以看出企业人的效果很低？
从企业管理状况看人的效益低的五个特点：
1、销售额无大变化时，工资费用率持续上升或保持高位。
2、制度执行不到位时，谁也不关心新制度，不想信任。
3、假设裁员20%，公司或部门仍能正常运行。
4、公司投诉多是内部合作等问题。
5、薪酬平均弹性低于30%。
从数据和员工的状态来看，人的效果差有以下具体表现。
1、工作效率比较低：主要衡量指标是人的创造性成就。 两个人的工作，三四个人做。
2、工作效率低：工作不起力，不起力，没有价值，没有结果。
3、人成本高：本位主义，内斗内耗。
衡量一个人效果的标准有哪些
1、人的业绩(销售额、利润、利润)。 公式如下。
人工销售额(元)=销售额/员工数
人创毛利(元)=毛利/员工人数
人工利润(元)=利润额/员工数
2、每百元的工资业绩(销售额、利润)。 公式如下。
每100元的工资销售(元)=销售额/员工工资总额x100
每百元工资毛利(元)=毛利/员工工资总额x100
3、人员记录业绩增长率。 公式如下
人创销售额增长率| () ) ) )本期人创业绩/前期人创销售额-1) ) x100% )。
(其他同)。
4、工资率。 公式如下。
工资销售费用率(%=员工应支付的工资总额/销售额x100%
毛利费用率(()=员工应支付的工资总额/毛利额x100% ) )。
5、职工平均工资相对于销售额(毛利)增长率的增长率。 公式如下。
(本期平均工资/前期平均工资-1)/(本期销售额/前期销售额/毛利-1) ) ) ) ) ) ) ) ) )。
在上述指标中，工资费用率是相对常用词语的重要衡量标准。 工资率一般多指“工资销售费用率”。 当然，在实际运用中会根据企业自身的情况进行设定。