你好：
关于中级系统集成项目管理工程师、高级信息系统项目管理者的案例分析，很多人都很担心，小编在这里简要分析一下，希望对大家有所帮助。
个案研究主要分为三个区块。 分别是计算、找错纠正、纯理论。 从这三个区块开始逐一分析。
1、计算。 计算主要是进度、成本或进度成本。 进度还有寻找关键路径、求总工期、求总时差、求自由时差、进度压缩、资源平滑等类型。 成本更简单，就是赚价值分析、预测技术。 一定要认真阅读问题，找出PV、EV、AC，知道是典型和非典型的。 计算问题大家要花很多精力去把握，要多做多年的真题。 考试的时候头脑清醒，心情轻松是很重要的。
2、重新审视寻找错误。 结合历年的真题来看，有很多同样的常见错误。 我要反复考试。 大家多看看历年真题的背景和答案，看看总结出来的万金油，结合管理过程找错误，考试的时候写下自己认为有错误的地方。 问题不大。
第三个区块，纯理论，可能包括选择、判断、填补、默读。 这些确实有点难，但对大家来说很难。 我不觉得你一个人很难。 对此，尽量多得分就好了。 我建议尽全力。 我总结一下后期有哪些高频试验点给大家。
总之，计算问题必须做很多。 非计算问题多读背景和答案就好了。 积累一些专业术语，看考试的时候能不能用几句话。
需要项目管理资料集的同学，请关注并私信哦