抓住机遇尽快实现数字化转型，是近年来各行各业企业最迫切的愿望。
从某种意义上说，转型是企业的唯一途径，而不是选择，但这条转型之路并非一朝一夕就能实现。
要知道，许多传统的大中型企业仍然在延长传统的IT体系结构，因此业务增长受到各种限制，即使有创新的想法也难以发挥。 例如，传统运营商面对微信等网络APP的竞争，离最终客户越来越远； 各大银行面临着互联网金融的冲击，即使像EMC这样的IT供应商业务增长空间不断受到压力，现有业务也面临着近年来兴起的公共云、物联网、人工智能等新业务模式的挑战。
在如何帮助企业数字化转型方面，新上任的EMC大中华区总裁舒适的路灯指出，提出“两条腿走路”观点的——传统IT与新IT并行前进，在保持和提高EMC中国在传统IT市场份额的同时其具体措施主要有两点。 一是提高咨询服务能力。 二是壮大解决方案型合作伙伴体系。
在传统的业务中，EMC始终处于全球市场领先地位，并致力于帮助企业实现更好的变革，这一点是众所周知的。 第三个平台—云本机APP应用程序—对EMC来说是一个新的方向。 EMC的许多新技术不仅帮助客户在第二平台上保持自己的优势，还帮助客户进行许多新的研究，以快速获得第三方平台的机会并取得成功。 特别是与戴尔合并后，EMC在整个技术体系中整合得非常好。 EMC还希望提供数据中心、大数据等解决方案，帮助客户实现真正深刻的变革。
作为世界上最大的存储公司之一，EMC于2016年被戴尔收购，当时以670亿美元的收购价格创下了IT历史最高的收购记录。 这也从侧面展示了EMC的价值。 度过
在过去的几年中，EMC一直处于快速增长阶段，在存储领域成为无可争辩的领导者。 另外，根据戴尔第一季度的财务报告，戴尔的主要业绩增长正式来自EMC。
对于是否管理和干预EMC在中国地区的业务，戴尔也有明确的回应。 中国是戴尔和EMC非常重要和特殊的市场，将为EMC中国增加过渡时间。 这种“完全不和”的做法旨在帮助客户更好地完成迁移。 今后，EMC还将在中国作为独立的实体运营。
戴尔能够让EMC在中国大显身手，并不是没有理由的。 的路灯表示：“数字化转型的中心点在中国。 中国在线支付的规模是美国的50倍，专利比美国多40%，是日本的3倍。 印度和中国的网上交易打成平局，为70%。 但是印度和中国最大的区别是印度70%的交易是人工操作，70%的中国交易是自动化的。 例如，使用“支付宝”。 现在中国人不需要带着现金出门。 这一变化是数字化的变革。 所以中国数字化转型潜力非常大。 ”。
EMC在中国的业务在过去几年保持了非常高的增长率，这也给新政府就任的舒适路灯和新的EMC大中华区团队带来了巨大的挑战。
“在数字转型过程中，EMC必须超越IT的限制，进军咨询业务。 舒适的路灯认为：“将来，不仅要为客户省钱，还要帮助客户赚钱。” 以战略目标为主导，充分了解客户业务特点，与生态合作伙伴合作提供各种产品组合，为客户提供端到端解决方案； 商业模式也将面临升级。 以前销售软件和硬件，将来根据消费量收费，降低客户转型的风险。 ”