我们被认为是网络圭臬的小米模式，也是之前提到的网络时代的海权打法。 要说小米的成功，有低价、社区模式、社区品牌等。 我看这些都是对的，但都是错的。
要分析小米的成功，首先要看到它是价值网的成功。 慈爱之雨在互联网价值网侵入了传统手机制造业的价值网。
关于互联网的价值网，成本结构的最大特征是毛利率逐渐为零，打败了硬件不为后续软件赚钱、依赖硬件赚钱的互联网免费模式
这就是小米互联网模式的本质。 抓住消费者，形成社区，在社区建立品牌，用品牌整合供应链，在供应链上取得成本优势。
今天很多声音在唱小米。 我也一直在考虑这个问题，但是最近正好发生了有趣的事情。
在北京某雾笼罩的日子里，我正考虑出售空气净化器。 于是，我开始搜索脑海中的空气净化器品牌，但只想起了一个。 那是小米。 而且，我本能地认为小米在同价位的产品中性价比zui优越，所以买不起太贵空气净化器的我，基本上没想就点了小米净化器。
我觉得这个过程很有趣，紧接着向30个朋友(当然是90后)询问了他们脑海中的空气净化器N O.1品牌是什么。 据说他们的回答无一例外都是小米，不认为小米一定是心中的N O.1，但只能想起小米的空气净化器。
很多人批评小米的全品类战略，由此可见，它只在3C和家电领域消费。 如果有小米产品，我认为是符合我消费能力的“同等价格、质量最好”的产品。 小米也确实垄断了我们这一代人内心的认知，所以我反而不认为小米是手机品牌。 那真是占领了年轻人心灵的3C家电所有种类的品牌。 〈机械工业出版社张天一着伏牛传〉