在流量经济的时代，顾客的运营能力已经成为企业和品牌的核心能力之一。 “数字店铺”yxdsj用“数据”连接营销的各个部分，以商品到用户的访问方式为中心，建立店铺整体在线运营流程的数字沉淀，最终实现店铺和用户之间的相互链接和智能互动。
传统店铺纷纷加入“数字战争”，在全国拥有约9000家实体店铺，从未上线的喜洋洋便利店也正式推出了新的零售布局，实现了用户数字化、产品数字化、触摸式的数字化。 经过半年的供应链准备、系统测试在线化、运营团队的组建，喜洋洋联手发起了“5月喜闻乐见”活动，短短三天，单店系统的水就过万。
客人不来店里，为什么店里卖得比平时好？
1 .用户数字化
清除线下引流场景，引导线上顾客上线，引导线上用户线下，是愉悦地积累用户数字资产的第一步。 通过分析顾客的消费习惯、消费趋势，实现了门店用户画像的“标签化、移动化”，门店以最小的成本提升了顾客的购买体验，实现了经营业绩的长期可持续增长。
2 .商品数字化
信任是解决用户在线订单的重要因素，可追溯技术有助于欣然实现从产品生产到销售的全过程数字化表现，使所有产品“可跟踪”。 商品数字化可以打破时间、空间的限制，让顾客全面获取产品信息，完成订单的快速体验。
3 .触摸达的数字化
以可视化的新业态接触消费者，减少用户进入门店系统的过程，是获得新客户的重要手段。 基于多种开发手段，喜洋便利店以微信计划和百度小程序为主要客户开拓入口，结合集团化、秒杀、多维流通等在线激励机制，激励用户成为门店消费者，省钱、省钱
数据驱动的商业营销决策优化是门店数字化喜闻乐见的终极目标。 如果2020年是消费者习惯发生根本改变的一年，那么2021年也将是企业经营理念和消费习惯创新的一年。 数字化转型的本质是管理变革，推动着企业管理理念、经营思路、组织结构的全面调整。 经营者要实现从产品和店铺到服务和体验的转变，从销售者变成服务者，建立与客户的联系和信任。
商店怎么卖商品？ 在这场数字化大潮中，你上岸了吗？