如果独特的哑铃得到任务，你的第一份工作会是什么？
写在任务清单上！
这是毫无疑问的。 但是，然后呢？
这时，会发出不同的声音：
在它变成可操作的行动之前，应该继续分解任务； 应该考虑这个任务的优先顺序，决定是否先完成； 应该考虑是否有必要与人对接这个任务……这些回答似乎都有道理，特别是第一个回答。 GTD的思想就是这个本质。 收集起来，分解，直到可以行动。
但是，分解后呢？
根据名单仓促行事显然不是最佳选择。
因为，名单只是收集了各种任务。
为什么对清单的看法有问题？ 主要有以下两点。
虽然列表是以任务主体组织的，但是没有出现关于任务之间关系的思考。 虽然在多个项目列表中管理任务，但每个列表中的任务对于其他列表都是关闭的。 也就是说，多项目表不能建立任务管理的系统。 在这里，考虑任务之间的关系很重要。
为什么呢？
因为直接决定了能否并行批量解决问题。
俏皮的车并行吗？ 是把很多事情放在一起。
与之对应的概念是串行的，很多事情都是按照一定的顺序，一件一件地做。
哪个更有效率？
让我举个例子。 交流是在公共平台上写文章高效，还是一对一单独见面高效？
有人可能认为后者很有效率。 但是，我认为前者更有效率。 因为，在公共平台上写作看起来像是做了一件事，实际上完成了很多事情。 虽然你看起来只是发了文章，但你实际上吸引了潜在的读者，树立了个人品牌，在输出上影响了更多人。
也就是说，公共照明是并行事件。
回到任务管理的问题上来。
我们拆除了很多任务后，我们也必须考虑它们的关系。
例如，按照“是否需要与人合作”进行划分，可以在一个时间内完成与他人对接的任务。 比如发微信，发短信。
名单没用。
思考列表后的关系很有帮助。
这个能力不能代替人工智能。