数字化转型运营体系的建立需要很多环节的支持，敏捷工作模式就是其中之一。
敏捷工作模式介绍
敏捷工作模式从严格意义上来说并不是新兴的东西，从几年前开始就在互联网圈广泛使用。
那就是工作模式、指导思想和文化。 它以人(顾客)的需求为核心，将一个项目合理细分为多个独立可行的子项目，用迭代、分步的方法进行软件开发。
面对目前商业模式迅速变化，商业机会很快消失的情况，敏捷模式可以降低风险，迅速展现价值。
目前，具体应用较多的敏捷工作流是scrum、xp、devOps等的开发模式。
Scrum和XP都是敏捷方法论，Scrum侧重于过程，XP侧重于实践，DevOps是开发和运输的组合和实践。 在日常APP中，将根据实际组合使用。
敏捷原则
要实现敏捷开发的方式，需要理解敏捷模型的基本原则。 最小执行能力、迭代和交付、无障碍协作和持续改进。
l最小可执行
一个完整的项目在计划阶段细分为多个阶段，第一个版本是可用核心功能的最小版本，是项目从0变为1的过程。 这个版本可能不能满足所有人的需求，但通过对市场和顾客的快速反应，可以更快地反馈和验证整个项目的可行性。
l迭代和交付
迭代是指在相对稳定的周期内闭环完成计划、需求、设计、开发和测试的研发过程，提供最有价值的可行功能版本，在保证项目稳定运行的同时得到后续使用反馈，并进行后续的阶段性更新
l无障碍协作
项目小组的成员必须在尽可能开放的空间内进行联系和对话。 专用空间用于完成有序的工作、会议和讨论活动。
小组成员自愿继续合作完成任务，时刻关注技术精进和良好的设计，提高敏捷能力。
l持续改善
敏捷模型应该提倡可持续开发，努力让所有人都保持长期和一定的开发速度。
审查交货流程和结果，总结项目进行中的成功，反思和改进反复更新的失败之处。
相关文章：
企业数字化转型方式：启动数字化运营体系的实践工作
企业数字化转型规划：商业场景化、商业原型、价值评估