竞争分析是产品经理的基本功，但竞争分析的目的不同，目的不同，分析的重点和分析框架就不同。 合理有效的竞争分析框架，一方面可以提高竞争分析的效率，另一方面更能达到最初的业务目标，即解决效率问题和解决效果问题。
本论文的竞争分析框架和实例是以“探索业务方向”的目的为中心展开的。
01竞争产品的选择
为了探索商业方向，进行竞争分析，选择竞争产品时，必须在目标商业领域选择不同商业模式的Top N竞争产品。 你怎么选择这些竞争产品？
首先，需要通过广泛的产品平台，广泛了解目标领域有哪些产品，分别是什么样的商业模式，筛选出各个商业模式的基准。 这里需要放眼世界，国内外的竞品都需要了解。
国内的路线比较清楚。 在国外可以在几个平台上找到相关领域的竞品。 b端的SaaS产品有些侧重于Web端的产品，有些没有APP，所以通过一些第三方平台寻找竞品更高效、更专业。
02竞争分析框架
竞争分析框架要实现的目标是从该框架中给出的内容中明确了解各竞争产品的基础情况，横向比较各竞争产品的整体业务框架、目标用户、盈利模式、产品功能、不同商业模式的优劣。
对于SaaS产品等b端产品，业务模式的分析尤为重要。 以下是以业务搜索为目的进行竞争分析时的竞争分析框架。
03竞争分析案例
1、背景说明
此次竞争分析案例是为了了解谷歌ads搜索营销自动化工具的特性，探索其商业潜力。 这次的案例是对B端SaaS产品商业方向的探索。
2、竞争产品的选择
这次选择的不同商业模式的谷歌ads营销自动化产品是Adespresso、wordstream、adzooma。 你为什么选择这些作为竞争产品？
另一方面，与hubspot的区别在于渠道整合营销，tool.io是专业的关键词推广，semrush是市场营销工具包，这次调查的主要竞争对手是谷歌ADS的投入管理产品，也就是Google Ads的投入管理产品，
另一方面，国外进行谷歌ads营销自动化的产品很多，国内很少见，所以这次的竞争产品分析主要是国外的产品。
3、竞争产品的基础资料
4、竞争产品的横向分析(竞争产品的例子) ) ) ) ) )。
1 ) wordsteam的概要
2 ) wordsteam业务框架
3 ) words team vs谷歌ads后台
4 ) Wordsteam优势功能分析(此处省略案例) )。
本部分重点说明和总结了竞争产品的优势功能，这些优势功能也是未来以“产品功能研究”为目的的竞争产品分析的重点部分。 虽然b端的SaaS产品以顾客的需求为中心，但是很多新产品功能模块确实需要参考一些优秀的竞争产品，将最佳实践产品化。
5、竞争产品的纵向分析
日常工作效率低下的根本原因是方法论框架不牢固，而效果问题的根本原因是没有应用正确的方法论。 在此基础上，修改为适合业务的框架，逐步构建竞争力分析框架，可以提高效率和效果。
竞品分析是战术，选择谁为竞品是战略。
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