1项目计划
首先制定项目计划。 最初的计划是里程碑式的。 可以对每个瀑布模型首先进行设定。 里程碑主要是通过评审要求、评审设计、代码开发和单元测试进行集成测试，使部署在线，这是一个重要的里程碑，普通用户期待系统何时进入试运行期。 (也称为用户测试阶段。 ）
2需求开发
如何写需求是关键。 关于如何进行需求开发，请阅读经典的《需求工程》这本翻译书。 虽然不是很厚，但是你需要明白为什么那样比较好。 这需要通过实践经验锻炼自己。 如果有项目成员的话，可以一起制造需求。 在这个阶段，需要很多对业务的理解、分析、调查方法和文本表达、业务流程图的说明、文档的编辑能力。 一般分为《用户需求说明书》和《需求规格说明书》，在小项目中，《需求分析报告》，《用户需求说明书》用用户的语言描述，可以达成用户和开发团队需求的共识。 《需求规格说明书》分析用户需求，形成系统应具有的功能。 它是真正提供用户交互操作的文档，是后期设计和代码开发的重要基线。
另外，为了了解需求，取出用户UI与用户进行交流也是重要的需求获得手段，但这属于设计范畴
3系统设计
整个系统框架根据用户对系统环境、开发语言和运行的网络硬件等的要求，确定开发工具等，框架设计应用系统关系，在需求阶段对用户进行分析分类，并与用户建立各子系统或模块换句话说，就是要搞清楚系统的边界问题。
概要设计除了高层结构设计外，还需要网络拓扑图和系统部署图的设计。 概要设计重要的是子系统、模块的合理划分。 模块的名称多为用户的主菜单，如何从用户的角度来看采用易懂的子系统和模块很重要。
4代码开发
在这个阶段一般需要改进瀑布模型。 像落后开发一样，合理划分模块，将项目总体规划的代码开发测试阶段划分为多个期间。 每个时间段包括代码开发、单元测试和集成测试。 在这个阶段，需要跟踪和管理需求的变化。 如果需求发生变化，重新制作需求文档、设计文档。 跛代开发的好处是，代码开发阶段没有拉动的过程、没有进行及时的自检、不小心到了提交时间，也可能不是用户想要的，而且都不是自己想要的
5计划控制
项目经理的重要责任是管理进度，尽早发现风险，采取预防和解决措施。 如果合理安排开发团队的任务、与时间相匹配的任务安排和联系，会给人一种很艺术的感觉。 这一点必须亲身体会。 此外，还可以关注项目组各人员的情况，保持较高的战斗力，及时发现和鼓励团队共同朝着一个目标前进。
6测试
测试是项目中重要的一环，如何测试、如何准确测试、如何有效测试、如何涵盖测试，时间、人手、经验各方面都有制约。 高级考试人员可以分析系统的各个考试要点，在需求、设计阶段参与，提前了解考试方法，编写测试用例。
7文档整理
文档在项目开发中也占有重要的位置。 除非你认为代码是项目的唯一成果，否则请放弃文档。 什么都在脑海里。 队伍里的人去的话，也会带走项目的一部分。 代码开发其实也需要文档。 代码是交付件，代码注释是交付件，模块开发答案也是重要的交付件。 程序员在开发时的逻辑是怎样的，有助于今后调查问题。 除非你的系统设计达到了方法、类，代码逻辑也没有设计，否则程序员就去编码吧。
8 QA
QA是对项目过程的质量保证，有些公司把QA和测试工作集中在一个岗位上叫做QA测试人员，或者说QA工作人员。 QA是对项目全过程的监管，独立于项目。 监督项目经理在各个项目里程碑提出相关成果，入库形成基线。
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