卖库存的社交电商喜欢库存升级为集团。 8月6日，在爱库存在品牌升级发布会上，宣布升级为梦饵集团。 升级后，旗下将涵盖糖果店的程序、喜欢库存等业务。
编辑有点惊讶。 库存还很香呢。
会议上，爱库存首次发布了平台相关数据，店主数量和销售额近年来迅速扩大。 数据显示，2019年3月至8月，店主人数从100万增加到140万。 2020年8月上升到200万人。 平台已经累计销售2亿5000万件以上的商品，实现了所有种类的覆盖。 其中，时尚女装、母婴童装、质量男装、家居纺织商品超过总销售额的半数。
在用户画像上，消费者主要来自上海、长沙、广州、深圳、北京，也接触到三五线城市。 店主们主要集中在广东、江苏、湖南、上海、浙江。 其中广东所占比例达到15.2%，北京店主比例为5.9%。 半数以上的店主来自一线城市。 母亲、销售、培训教师、个体工商户组成了爱库存的店主群体，9成为女性，近8成在25至45岁之间。
其实，如果把时间提前一个月，这些店主们经历了平台的巨大变化。 6月底，小编发现，爱库存上线饵店小程序，首次将封闭在私域渠道的平台开放给公域。 不仅如此，目前热爱库存的APP已经关闭了398元付费会员的入口，张贴了收费站小程序的二维码，为公共域平台进行引流。
变更为任务制后，用户从店长到晋升为店主，需要满足各个阶段的销售任务。 为店主们卖货的店长，只要取得好的业绩，完成平台考核规则，就可以成为店主。 但是，这意味着前店主拥有的顾客将随着新店主的诞生而消失。
这引起了店主们的强烈反应，但大家最在意的是平台是否会抛弃店主自行发展。 平台鼓励店长带货成长为店主，导致原店主客户资源流失，该如何解决？
关于店主们的担忧，在爱库存在官方微信公众号上，在与多人交流后，关于种子用户的归属，平台允许新店主的顾客将其长期维持的“资产”，并将其带走，成为新店启动的“资金” 关于是否“放弃”新店主，选择权在原店主手中。 另外，新店老板必须证明顾客和自己确实有社交关系。 也就是说，我在自己的店里付过订单。
那么，在独立新店主顺利拉客后，原店主产生的用户差距该怎么办呢？
库存相关负责人表示，对于这部分被“放行”的顾客，平台将为店主们引流和分配公共域流量的新用户。
但是，关于引流方法和分配方法，爱库存目前提供的解决方案是就近就医原则，将向原店主分配3-5公里的新用户。 值得注意的是，新用户为了店主的销售业绩而移动。 如果未实现业绩，将重新分配这些新用户。
为了使这个新规则能够兼顾各方面，进行平衡的利益分配，爱库的运营和技术投入将会花费不少。 冷静告诉北京商报记者，目前热爱库存的技术队伍只有500人左右，技术和数据算法的投入去年达到了近2亿人。
无论如何，从发售的各项新规则可以看出，爱库存已经不能接受店主的佛系销售品了。 在各种意见纷至沓来的情况下，推出爱库存、付费的小程序，不仅可以通过公域流量加快商品销售流程，增加平台销售规模，还可以成为私域渠道
“目前，社会电气面临着规模问题。 即使只做私有域的通信量，也没有公共域的通信量。 这个流量不掌握在自己手里有点危险。 从云集就是一个例子可以看出，云集靠的是私域流量的发展，一旦人群失去开店热情，裂变不下去，平台的业务规模必然会下跌。 因此，要想热爱库存并制定小程序，还是需要平衡私有域和公共域的流量比例问题。 ’电子商务分析师的虚拟集团说。
-结束-
怡宝的夏/文并摄