第一部分 总则

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一、目的

为了全面客观地评价员工的业务绩效，规范完善绩效管理体系，建立有效的激励约束机制，从而提高员工的业务绩效，提高公司的经营业绩，实现公司的战略目标，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有正式编制人。

三、绩效管理原则

公平、公开、公正； 结果导向，过程控制； 权利和责任一致

四、业绩评估小组

成立业绩评价专门小组，负责员工的业绩评价及相关决议的申诉。

领导：总经理

副组长：人事工作分管副总

小组成员：各级部门总监或负责主持的副总经理

办公室：人力资源管理中心

第二部分 绩效管理的组织与职责

五、公司绩效考核小组是各单位绩效管理工作的组织执行机构，负责公司独立考核单位绩效管理的规划、组织、实施和监督职责。

六、公司人力资源管理中心是员工绩效管理工作的组织执行机构，承担公司员工绩效管理的计划、组织、实施和监督职责。

七、各业务单元负责人职责：按照公司规定，根据本业务单元的实际情况制定具体的考核方案，组织实施绩效管理工作。

八、各级管理人员职责：根据公司要求，负责本部门或下属的绩效管理。

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