资料来源：结汇新闻客户端
在大数据时代，数据已经成为重要的资产和战略资源。 如何有效利用和充分发挥数据的价值，提高数据质量，解决现实数据散乱、数据孤岛、数据低质量等问题，是整个社会面临的重要议题。
为了推动大数据产业的发展，不断提高企业的数据战略意识，推动企业建立数据驱动的管理体系和决策模式，今年，我省启动了企业首席数据官“CDO”制度的推行，9月，首批CDO制度试点企业发布，全省
什么是首席数据官？ 推行企业CDO制度会给全省的数据管理带来什么样的变化和提高？ 记者进行了调查。
试行CDO制度，实现“贯通”和“贯通”
根据官方的解释，“首席数据官(CDO )”是指，作为企业的高管，在企业的业务计划中引入数据战略，协调企业整体的数据管理和运用，管理企业整体的数据处理和数据挖掘流程，建立、激活和维持企业的数据管理能力
“未来企业的竞争离不开数据的竞争。 》永鼎股份副总经理、首席数据官张国栋表示，“所有业务的数据化”已经成为企业发展的共识，通过建立首席数据官制度，企业建立了一套数据收集、分析、使用的规则，明确了企业对生产参数、业务需求、市场动态、用户
“贯通”和“贯通”是常州产业投资集团有限公司副总裁、集团首席数据官cxdgb首席数据官对核心职责的理解。 “另一方面，要打通企业内部各部门现有的数据壁垒，确保数据在各部门、各业务之间顺利移动； 另一方面，根据部门的职能要求，也可以穿透所有的业务数据。 ’他总结说，首席数据官的工作应该涉及四个层面，首先是企业数字化转型，其次是数据助力企业经营，第三是发挥数据监管功能，最后是数据资产化。
红豆集团工业互联网公司的总裁腼腆的说法，很快就暴露出首席数据官制度执行后带来的变化。 “选出首席数据官后，集团的数据处理工作正在从以往的局部整合向“大整合”方向发展。 ”据羞怯透露，截至9月26日，集团尚未明确提出基于整合分析相关服装分类数据，但当天，首席数据官试点企业名单出炉后，集团很快明确了这类数据处理思路，并在一个月内理论上，将集团内所有类型的产品代入模型库，导出、测算、分析上市后可能存在的状态和潜在利益，可供生产团队、设计研发部门和供应链部门参考。 目前，库中有40多种不同的模型。
腼腆的说，首席数据官被认为与以前存在的首席信息官有很大不同。 后者只需要推动在线数据的在线化，就是将数据数字化。 首席数据官关注的是如何实现数字治理，使企业向更智能的方向发展，节约企业运营成本，提高单位劳动生产率。
挖掘数据价值，培育数据要素市场
我省为什么要推行首席数据官制度？
在数字化浪潮下，“数据”是一种新型石油。 国际权威咨询机构Garther预测，2022年，90%的企业将数据信息纳入企业发展战略，成为重要的企业资产。 资产管理和数据驱动的决策将成为未来企业发展的核心竞争力之一。
但是，省工信厅在进行《数据管理能力成熟度评估模型》(dcmm )国家标准评价试点时发现，我省大多数企业数据管理意识不强，数据管理人才匮乏，数据管理能力低，阻碍了数据资源的有效流动和数据价值的充分挖掘。 推进企业CDO制度，是提高数据管理能力、培育数据要素市场的重要线索，是建立企业级数据统一战略和标准规则、推进数据文化构建和创新的有效途径，是充分挖掘内部数据驱动需求、实现数据业务附加值的具体
为此，省工信厅决定在全省推行企业首席数据官(CDO )制度，开展首批企业CDO制度试点。 这标志着省内数据要素市场化配置改革的进一步深化，将加快全省数字化发展的进程。 ’省工信厅的大数据产业到处繁荣的夕阳说。
各地推荐申报CDO制度一期试点企业的单位共有56家，省工信厅邀请专家对这些单位的基本情况、地区和行业影响力、数据管理情况、CDO人选情况、CDO制度建设情况等进行审查，并在网上公示，最终确定17家单位为一期试点
从名单上看，这些企业分布在苏州、泰州、镇江等10个地区，涉及制造、医药、物流、软件服务等不同行业，数字化基础好，有大数据量，在本地区有一定的影响力，是比较完整可行的建设“我们希望通过在不同地区、不同行业的试验性探索、经验积累，为更多企业建立CDO制度提供榜样。 ’繁荣的夕阳说。
自上而下推进，数据资产管理才刚刚开始
放眼全国，广东、贵州等地已经在政府部门开展了CDO制度试点。 江苏率先推行CDO制度，进行试点后，山东借鉴我省做法开始了这项工作。
过去的调查和近几个月的试点也暴露出一些企业高层对CDO制度认识还不够的共同难点。 例如，CDO由企业中层负责，则不利于从企业层面规划数据战略，统筹协调内外资源，扩大数据业务，挖掘数据价值。 此外，由于缺乏专门的数据管理人才，一些企业尚未建立起支持CDO履行能力的数据管理团队。
以数据人才的引进和培养为例，优衣库、Zara等国际品牌有较为成熟的经验方法，专门从事数据处理
面向全球各大销售区域的分析机构，数据的市场转换效率非常之高。相较而言，围绕数据管理在国内同行间已做得不错的红豆，放到国际市场维度下差距仍旧明显。“现在最大的问题还是缺人，最好行业协会也能一起参与到省内首席数据官试点企业的人才招聘过程中。”腼腆的故事建议。“企业启动CDO制度后，发现不少数据管理方面的问题，比如数据质量低，认责不清，定义不清晰等，尤其在业务拓展中，主数据识别的混乱，影响了跨业务的整合应用。”扬子江药业集团首席信息官隐形的滑板坦言，不少传统企业面临着相似的困境。虽然积累的数据量很多，但依然存在数据构架信息残缺、数据体系陈旧等难点问题。“鲜有企业愿意投入巨大的成本，重建大规模的数据系统。”隐形的滑板认为，未来，CDO还应具备推动企业文化与技术变革的能力，以及具有商业知识及技术转化生产力的敏锐嗅觉，以此来获得企业内部伙伴的价值认同，共同推进企业数字化改造。
采访中，不少企业首席数据官不约而同地提到，首席数据官制度绝不是“交钥匙工程”，只要企业存续，它将是一个只有起点，没有终点的过程，企业要根据发展情况“动态化”地做调整。同时，类似于省工信厅组织的DCMM数据成熟度评估对企业CDO制度的推动有非常积极的作用，“数据管理应用工作必然是自上而下来推动的。”
记者了解到，我省已从企业CDO的设置和培训、CDO的职责、CDO的能力素质要求等方面，制定了《江苏省企业首席数据官制度建设指南（试行）》。繁荣的夕阳表示，将对试点企业CDO进行培训，开展相关研讨活动，帮助CDO提升业务水平和工作能力；组织专家到试点企业开展政策宣讲、咨询服务，推动企业培育数据文化；对列入试点的企业，优先开展DCMM国家标准贯标评估，提升企业数据管理能力；及时总结经验，征集CDO制度建设优秀案例并加以推广。
新华日报·交汇点记者 付奇 曾经的老鼠 radyj
新华日报全媒体经济新闻部出品
编辑: 健康的背包
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