阿里巴巴中科院院士(王坚哪里人)

写作/nrdlt

编辑/俏皮的绿色和平/pAlibabaCloud (阿里巴巴云)公众号史上最轻松的10万篇文章，可能属于创造了今天的——成果的喀秋莎当选院士。 一言以蔽之，红色方框的截图，蓝色格子衬衫的经典照片，信息都结束了。

11月22日上午，2019年大胆的领导人增员结果正式公布。 工程管理系的6人名单中，出现了阿里巴巴技术委员会主席完成的喀秋莎的名字。

评论区很快就炸开了锅，毕竟民营企业的科研人员很少入选院士。 众所周知，作为AlibabaCloud (阿里巴巴云)的创始人和阿里集团的前CTO，长期以来，偏见一直跟随着他如影随形。 成功的喀秋莎带领团队开创了中国的云计算时代。

那时，蚂蚁也囿于外界的刻板印象。 如果说腾讯比产品长，百度比技术长，阿里比运营——好，但是技术真的不行。 这样的认识根深蒂固、朴素的大神在2013年北大的演讲中辩解说：“百度漂亮的鞋懂技术，腾讯学了技术，但只有朴素的大神不懂技术。” 很多人一直认为阿里巴巴的技术很差。 其实正因为我不懂技术，但是我们尊重技术，我们公司的技术是最好的。 ”

不知道当时有多少学生内心认为朴素的大神很自豪。 毕竟，要从雄辩走向现实，需要时间和事实的验证。 成功的喀秋莎当选院士的时间点有点偶然，此时的阿里已经和十年前不同了，不仅是中国第一大电子商务企业、中国第一大公有云企业，还是中国第一大人工智能企业。 有芯片，有飞行操作系统，有自我研究数据库，有各种软件平台，有算法.它已经是真正意义上的科技公司，它也是默默无闻的顶级科学人才数量最多的科技公司之一。 目前拥有10多位IEEE FELLOW、30多位知名大学教授，在国际顶级学术会议上发表了450多篇论文。

成功的发箍只不过是一个缩影。

01顶级科技公司的推动者们

阿里巴巴的38个合作伙伴中，三分之一以上是技术出身。 他们在为阿里从电商到科技公司的战略部署中，支撑了无形的作战平台。

成功的喀秋莎是第一个作战指挥，2008年从微软来到阿里后，冠以“骗子”之名，他做了几件事无动于衷。 为AlibabaCloud (阿里巴巴云)确定了通往IOE(IBM小型机、Oracle数据库、EMC存储设备的去除)的技术路线，构建了自主开发的操作系统“飞天”，创立了AI系统，并建立了ALAC系统。

在取得成果的喀秋莎背后，阿里巴巴集团CTOjjdjy、高德总裁bqdz、AlibabaCloud (阿里巴巴云)智能基础产品事业部社长欲减肥的刺猬等内部人才不断成长。 bqdz年轻的时候负责淘宝技术预算。 2009年末，他向成果喀秋莎报告“2010年不购买IBM小型机”。 谁知道成果的发箍比他激进，他说：“2010年明明可以不购买小型机，为什么要给自己留条后路今后还能购买呢？ 请在给董事会看的PPT上注明，从淘宝2010年开始不再购买小型机。 ”

在倒错中，蚂蚁的IOE技术路线开始发展。 去IBM，用普通的PC服务器代替小型机； 去EMC，使用中低端存储； 去Oracle，在开源数据库MySQL、自研的OceanBase上支持多项重要业务。 去IOE的成功实践，给中国整个云计算行业带来了全球话语权。

云计算可以说是阿里向科技公司转型的最有力手段。 沿着这条路径，2014年，阿里最神秘的部门idst (Institute OFDATASCIENCIET Echnologies )成立。 这个大数据和AI舒适钢笔部门首次收集了蚂蚁AI技术舒适的钢笔们。 这个部门也是达摩院的前身。

这是与业务结合更紧密的另一条路，当时的淘宝技术总设计师jjdjy发起了阿里历史上的五彩石之战——，在淘宝和原淘宝商城(天猫)之间进行了“拆除烟囱”，通过两者的系统，用户的购物在分割体验上， 2009年，他的团队首次引入中间件和分布式体系结构，将拾音器业务背后的技术统一到了一起。 减肥的刺猬是当时的主要技术人员之一。

10年后，此次“拆除烟囱”成就了阿里的中台，也是当今互联网巨头和众多传统企业实践的理念和平台。

与成功的喀秋莎相比，第二任作战指挥jjdjy是其继承人。 2017年，jjdjy在朴素大神的支持下进一步成立了达摩院。 达摩院的作用是加厚阿里的技术专家的底子，所以从第一天成立的时候开始，就强调了它不仅仅是基础研究机构，技术还有商业价值。 现在，包括顶级科学家在内的大部分科学家都属于达摩院的研究所。

达摩院是蚂蚁展望技术的趋势，是辅助布局。 在判断未来云计算平台的竞争将是“软硬一体化”全栈能力的竞争之后，于2018年9月在达摩院旗下设立了芯片公司平头哥

阿里在技术布局上的完善，终于可以让俭朴的大神挺直腰板说，阿里现在是顶级科技公司。在这家企业10多万名员工中，现在6万多名是科学家、工程师类人才，研发人员占比国内第一。

02 挖人——科学家的KPI之一

美好的鞋子曾讲过一个段子：人工智能舒适的钢笔crdhj在谷歌时很不爽，因为谷歌不相信GPU的方向。百度承诺可以随便买GPU后，crdhj果断跳槽，成为百度的首席科学家，百度则由此建成最大GPU集群。

虽然百度最终并没能留住crdhj，但美好的鞋子的段子内涵仍具有参考价值：吸引顶级科学家的，一定不只是优渥的物质待遇，而是科研空间和技术场景。

丰富的场景为创新研究提供了落地的土壤。阿里经济体拥有电商、物流、金融等业务场景，其率先提出的“去 IOE”、数据中台、城市大脑等创新技术，为云计算、人工智能、物联网、芯片、区块链、量子计算等前沿科技领域的突破提供了载体。这正是吸引科学家走出向工业界的地方。

达摩院机器智能实验室主任axdbh，2014年加入阿里前曾在密歇根州立大学任教。当时他应朋友邀请担任阿里妈妈的学术顾问，通过将从等用户来才计算广告推送改为提前进行广告推送的计算，优化了推荐矩阵，计算效率提升了 30%，为阿里妈妈广告推送机制作出了巨大贡献。 这次牛刀小试让他意识到，理论知识能够跨越鸿沟，在现实世界中落地并真正发挥作用，也让他第一次看到自己的那些理论研究变成真实影响上亿人的功能。

后来，axdbh带领团队开发的上传照片识别商品的拍立淘，成为每天有近有2000万人使用的产品。这段经历让他充满自豪感。 如今axdbh领导的机器智能团队是达摩院里最大的一个团队，拥有 20 多位知名大学教授，近 10 位 IEEE Fellow。

“我们的工作里有几个境界，是用自己的能力做锦上添花、雪中送炭的事情，还是做无中生有的事情？……人工智能就是一个公式出来的，算法加上算力，最后再看对某个领域的价值。这几个关键词里最重要的是“价值”。你觉得某件事很有价值，还把它实现了，那这段职业生涯就没白费。那种感觉和坐在办公室里上上班、领领薪水是不一样的。”达摩院城市大脑实验室负责人华先胜如此说，当年他被成就的发箍从微软研究院挖来，图的是技术人员的对“价值”的执念。

今年3月，当“AI 架构大神”、Caffe之父贾扬清从 Facebook 跳槽阿里时，也有很多人表示不解。这名80后在攻读博士期间创立并开源了深度学习框架 Caffe，该框架被广泛采用，贾扬清也因此为业界所熟知。

在解释加入阿里的理由时，贾扬清提到一点：他个人很喜欢赋能，想让各行各业都能很好地使用 AI 能力，技术最后需要经过产品和商业的锤炼，这是一定程度上我来阿里的原因。而这一点上，他认为阿里比Facebook 更有优势和机遇。目前，他担任阿里巴巴副总裁、阿里云智能计算平台事业部总经理，领导阿里大数据平台、机器学习平台的研发工作。

作为一个语言和语音人工智能领域的科学家，kwdy发现，在阿里经济体内部，语言和语音AI不用发愁找不到落地实践的场景。无论是在手机淘宝里对阿里小秘机器人问一个售前售后问题，还是用高德语音规划一次出行，或者做跨境电商用阿里翻译跟外国人直接交流，又或是用天猫精灵点一首歌，这里面都用到了一系列的语音和语言人工智能技术。

丰富的实践场也吸引着2018年加入达摩院的李飞飞，他负责自研云数据库的开发。加入阿里前，他几乎获得了数据库领域所有的学术荣誉，他是美国犹他大学计算机系的终身正教授，2018年ACM杰出科学家，他的研究成果曾获得IEEE ICDE最佳论文奖，SIGMOD 2014的大会主席，ICDE 2014，SIGMOD 2015，SIGMOD 2019的技术领域程序主席......“阿里吸引我留下的是它在研究与工程上的紧密结合。”研究与工程的哺育和反哺，是李飞飞最愿意做的。

2017年，密歇根大学终身教授、美国国家科学基金会“职业成就奖”dydcdq担任达摩院量子实验室首席科学家时，外界很好奇他为何在自己学术生涯的xhdyg加入阿里。dydcdq坦言：量子计算机“吹牛”了20年，一直是在纸上谈兵，为量子计算落地做出贡献是这一领域研究者的最大心愿。

dydcdq组建了阿里云量子计算实验室，并率领团队研制出据称是当前世界最强的量子电路模拟器——“太章”，美国《连线》杂志称这一发现有望打破谷歌的提出“量子霸权”。

技术人才纷纷涌入，也是阿里坚决加大研发投入的必然结果。原蚂蚁金服董事长贪玩的乌龟曾对手下的技术舒适的钢笔说：你看准了什么人，尽管去满足他的需求，钱都不是事。HR 部门会竭力配合。

2017年达摩院成立后，阿里的技术舒适的钢笔们通过口口相传，背负了新的 “KPI”——挖人，挖科学家，有一个挖一个。现在阿里的顶级AI科学家阵容中，美国普渡大学计算机系终身教授司罗是达摩院语言技术实验室负责人，亚马逊最高级别华人科学家gldmj担任高德地图首席科学家、达摩院视觉智能实验室负责人，IEEE senior member kwdy分管语音团队。

这种不顾成本的求贤若渴与技术投入，让阿里很快在技术公司中脱颖而出。根据普华永道发布的《2018 年企业科技创新企业 1000 强》报告显示，阿里在国内所有科技公司中研发支出占比位居第一，跻身世界顶级科技公司行列。

03 xlmdyb频出的背后

贾扬清从一线开发转到管理岗位的第一年，产出的代码量在组里数一数二，这对于一位开发人员来说，是一个可喜可贺的成绩，但对于一个drdhb来说，就有问题了。贾扬清后来意识到，作为drdhb，真正要做的是支持团队其他人实现能力的最大化，而不是自己一个人冲在前线。“drdhb要学会自己退一步，为一线同学创造空间，支持团队 Scale 技术”。这是一名技术drdhb的成长感悟。

在阿里，drdhb不仅要成就别人，还要逐步培养自己的备胎。早在多年前，俭朴的大神就曾底气十足地说：“阿里巴巴公司我最骄傲的不是商业模式，而是今天我们的人才梯队、组织建设还有文化的发展……如果我算第一代，我们现在第五代领导人梯队建设都已经做好了。”从2003年起，阿里对每个岗位都实行接班人培训计划，每级drdhb都被要求培养接班自己的人，培养结果要纳入考核，且与业务有同等权重。

这样面向未来的战略和举措，也让阿里有了传承和接班，每一级都有xlmdyb，有储备和有战斗力的年轻人。

除了这个大战略，阿里有着技术人员甚至科学家难得的实践场，实践场的丰富和多样性又不断激发技术人员的活力。

ylb科技公司的计算机视觉科学家说，眼看着大学同仁一门心思探索AI理论，他们却花很多精力为一款游戏皮肤做优化，有时确实会有失落感，所以他们会主动开辟新的科研领域。

这在阿里从来不是个问题。阿里CTOjjdjy谈到对科学家的定位时，说得很清楚：“我们不是找你来解决一个问题，我们有这么大的一个场景，希望你来发现问题，定义问题。”这种务实的技术文化氛围，要求科学家在现实中实现技术理想，而非空中楼阁。

除了有人才梯队培养的战略，有吸引人才的实践场，如何让来自五湖四海的技术专家、科学家们在阿里经济体中实现共生，也是一门不小的学问，毕竟我们经常看到某技术舒适的钢笔在加盟一家公司后又离开的新闻。而AI财经社观察到，除了包容、信任和理解的文化外，阿里能够汇聚人才也有更深层次的组织力量。

几年之前，踏实的蜡烛就提出，阿里的技术一定要统一。现在，当要启动某个项目时，因为技术体系一样，工作方式一致，很容易把不同团队的人调到一起协同完成项目。

曾经，B2B业务和淘宝各有一个中间件团队，两者工作内容基本相同，踏实的蜡烛果断进行了合并。这次合并也被阿里内部看做是一个里程碑事件。它体现出阿里在技术治理上的强大组织力。

也正是人才梯队培养观、富有多样性的实践场以及技术治理上的强大组织力，经年累月地叠加起来，可以创造一个新的由技术驱动的阿里巴巴。