你喝过维维豆奶吗？
维维豆奶有几种口味？
维维豆奶的包装颜色是哪个？
对于许多90后来说，“维维豆奶，欢乐开怀”这句广告语，可能已经在记忆里蒙尘了。
20年前的豆奶卖的比牛奶好，维维豆奶是当之无愧的豆奶品牌老大。而现在，维维豆奶的品牌价值仍然停留在20年前，似乎是没跟上通货膨胀的前进步伐？
随着伊利、蒙牛、达利以及众多国际饮品品牌的入驻，维维豆奶的地位像是愈发惨淡了。
而最近的一条新闻倒是让维维豆奶在大众面前怒刷了一波存在感。
维维股份涉嫌信披违规被证监会立案调查。本就在困境挣扎的维维豆奶，再一次雪上加霜？
作为和90后共同成长的老牌企业，维维豆奶却没能像90后一样蓬勃发展，反倒有点萎靡的感觉。
榜女郎很想问一句，到底是豆奶市场不行了？还是维维发展的路子太野了？
1989年
维维豆奶粉问世。
1992年
维维豆奶集团成立。
1994年
维维豆奶的销售额达到5个亿，成为我国最大的豆奶粉生产商；创造了“中央电视台第一个亿元标王”的纪录。
1997年
维维豆奶销售额飙升到13亿元，市场占有率一度达到70%，成为了当之无愧的“豆奶大王”，并在此后连续十多年占据市场份额第一。
2000年
维维股份在上交所成功上市，当年利润达到1亿元。自此走上多元化发展之路，涉及领域包括房地产、白酒、茶叶、煤炭、矿业、医药、金融等。
2006-2013年
维维股份在豆奶以外的领域投资收效甚微，维维豆奶的市场份额被众多竞争品牌觊觎。
2013年
中国植物蛋白饮料行业迎来高速增长期，维维股份被伊利、蒙牛、达利食品等多家食品大型企业抢走市场份额。
2015年
市场份额下降至不足33%。
2016年
维维股份逐渐“回归实业，聚焦主业”，此前的多元化布局开始收缩，很多非主业都被剥离，专注发展维维豆奶品牌。
2019年
维维股份的豆奶粉业务全年营业收入为17.55亿元，比上年增长4.7%。
2020年至今
受疫情影响，维维股份营收同比下降30.52%。
有没有感觉这不是一个品牌的发展史，而是一个品牌的倾倒史？
眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了？
我们不急着下结论，先看下榜女郎对维维豆奶的品牌分析。
盲目的“多元化发展”战略
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■ 数据来源：『数字品牌榜』监测研究
刚才榜女郎已经说过，2000年维维股份上市以前，维维豆奶占据着市场70%的份额，行业龙头的地位当仁不让。然而，据『数字品牌榜』监测，到了2020年，维维豆奶已经从《『数字品牌榜』-植物蛋白饮料行业总榜》上的第1名滑落到第6名。
维维豆奶的落后，源自于维维股份的“多元化发展”战略。
● 2001年，维维股份大张旗鼓地进军乳业，并将乳品作为其第二大支柱产业；
● 2006年至2012年，维维股份陆续将双沟酒业、枝江酒业、贵州醇的股份收入囊中；
● 2007年联合中粮进军房地产行业；
● 2011年收购了煤化公司，还曾与中信集团合资成立矿业公司；
● 2013年收购湖南省怡清源茶叶有限公司51%的股权，开展茶类业务。
在1997年之后，虽然维维豆奶在豆奶市场的市场份额已经接近饱和。但行业龙头的光芒之下，始终危机四伏。维维豆奶的垄断地位不断受到露露、维他奶等竞争品牌的威胁。
也许，当时维维股份的领导层正是意识到了这点，制定了“多元化发展”战略，搭建多品牌矩阵，以图在危机时刻互相守望相助。
理想很丰满，现实很骨感。榜女郎觉得很可惜，因为它一个也没守住。
● 2008年，三聚氰胺事件爆发，中国乳业进入洗牌期；
● 到2010年，维维乳业亏损了1878万元。之后便一蹶不振；
● 2013年，白酒行业出现调整，白酒业务的收入从2012年的19亿元下降到2017年的7亿元；房地产行业更不用说，不是谁都能在直播间把房卖掉的……
中国食品产业分析师朱丹蓬表示，维维股份最大问题在于多元化失败，主业不强，副业太多，拖累了其整个业务的良性发展。
“多元化发展”战略是一个品牌想要做大做强的必不可少的环节，但必须注意调节企业迅速扩张与可控资源有限的矛盾。
维维股份正是对这点不够重视，导致原有的品牌价值被稀释，才为自己埋下了后患无穷的伏笔。
“转了又转”的转型之路
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终于，在2016年后，维维股份意识到盲目的“多元化发展”战略的不可取后，转而回归主业，专注发展维维豆奶品牌。据『数字品牌榜』监测，2017年，维维豆奶在经历了一段时间的被动竞争后，本已不多的市场份额被进一步瓜分，其数字品牌价值也一度跌到负数，毫无招架之力。之后，品牌专注主业的发展策略或许取得了效果，数字品牌价值逐渐回血，并保持在一个相对稳定的状态。
■ 数据来源：『数字品牌榜』监测研究
据『数字品牌榜』监测，进入2020年后，维维豆奶的数字品牌价值并未受到太大的疫情影响。但在5月6日，维维股份自曝股东曾违规占用9.44亿元资金，被证监会立案调查，同时扣非净利润连续三年为负。
此言一出，维维豆奶的数字品牌价值瞬间跌到了谷底。
这个情况的出现，就是维维股份“转了又转”的转型之路的副作用。品牌的每一个战略都至关重要，决定着品牌在一定时间段内的走向和价值，一旦战略方向错误，品牌很容易“元气大伤”。
■ 数据来源：『数字品牌榜』监测研究
据『数字品牌榜』监测，受负面新闻影响，维维豆奶的负面评价激增，占全部评价的27.99%（全网均值14.51%），且多集中在微信平台。
对于容易被替代的产品来说，品牌声誉就是品牌营收的基础；对于上市企业来说，股东就是品牌的代表，与品牌声誉息息相关。
之后，我们很快就会看到维维股份被恶劣影响反噬的后果。
维维豆奶的竞争者们
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维维豆奶的溃败，除了本身品牌策略的原因，也少不了竞争品牌们的推波助澜和激烈角逐。
豆本豆是达利集团旗下的豆奶品牌。
豆本豆品牌的重点是在娱乐营销上面投入，依托热门视频与消费者积极互动，提高品牌曝光度；同时投放堆头、吊旗、包柱等终端设备，配备专职促销员，营造终端营销氛围。
榜女郎不得不说，其“国民营养好豆奶”的定位确实深入人心。2017年4月，达利推出豆本豆豆奶，上市两个月销售破2亿，当年销售额近10亿元。
植选是伊利旗下的豆奶品牌。
伊利的研究报告指出，目前植物蛋白市场整体还在培育过程中，市场投放一步到位较困难,植选的定位与安慕希（也是伊利旗下品牌）不同。
植选将成为伊利铺设健康食品大格局、进军豆奶市场的第一步，战略意义重大，为公司长期多品类发展打下基础。
维他奶，维他奶国际集团有限公司旗下品牌。
为了在扩展中国业务过程中提升品牌知名度及价值，维他奶投入巨资打通线上线下渠道。2019财年公司用在推广、销售及分销方面的费用约为21.05亿元，占到整体销售成本的六成之多。
维他奶是成功打入内地的香港本土品牌之一，如今其收入中近一半来自内地，同时是澳洲咖啡市场排名第一的植物奶品牌。
何时再有出头之日？
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维维豆奶今天的问题，不是豆奶市场抛弃了它，而是它缺乏专注，放弃了整个植物蛋白饮料市场。“多元化发展”的品牌战略至今仍然留有后遗症，维维豆奶的品牌战略转型之路仍然漫长。
一着不慎满盘皆输的例子比比皆是。维维豆奶能否调整心态重新出发，稳步加入植物奶市场2.0时代的激烈竞争，是维维豆奶突破困境、重回人们视线的关键。
在这里，榜女郎一定要提醒大家，对于品牌而言，品牌多元化要立足行业生态链，一定要在专注本品牌的基础上再行配置资源。万万不可顾此失彼，最后反而得不偿失。
同时，在“得年轻人得天下”的时代，品牌方要主动出击。利用多样化的传播形式，提高品牌心智占有率，在不断传递品牌价值的同时，与年轻消费者进行良好对话，促使品牌形象更加鲜活。
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