我是海棠花姐，学习复盘终身成长，所有故事均为本人真实经验，如有共鸣请关注点赞转发
- 我们经常挂在嘴边的一句话是创造价值，价值的核心就是创造价值。
当一个人对他人有贡献、为社会、为别人创造价值的满足需求了，工作本身才有价值。
就像马云一样，他让电商和支付在国内普及开创了一个时代，我们买东西更方便了，至少十亿人受惠，这就是在创造价值，他拥有的财富也是普通人拥有不了的。
但是不是说我们普通人就不能创造价值和拥有财富，每个人都可以创造属于自己的价值，拥有自己的财富。
每个人身处这个世界，总是会有一定的目标，也经常想在自己的人生中干出一些成就，就拿我自己来说，每个阶段的目标都是不一样的，刚毕业的时候就是得想赚更多的钱，所以就在努力地工作赚钱。
结婚的时候想要一个幸福美满的家庭，生两个孩子，好好地陪伴两个孩子成长，现在孩子们都大了，不需要我那么多陪伴的时间了。
就想着去做一些有意义的事情，比如和邻居们一起打造小芦花共享农场，创造一个户外的，接地气的场域，结合耕读文化，让孩子们知辛劳、懂感恩、懂珍惜。
在我看来，有价值的人生就是热爱自己所做的事情，能够尽自己所能为社会作出贡献，自己想做的事情或者要做的工作做好做精。
所以工作就是要满足对方的需求进而满足自我需求，创业也是一样，不是为了自嗨，肯定是建立在自我需求和社会需求基础上的。
在孩童时代，我们会把自己是否满意，对自己有没有好处，当作价值判断的标准，一旦心智到了一定的年龄步入社会之后，我们考虑的问题就是要从自己转换成他人。
职场的人本来就不是消费者而是生产者，所以职场的人必须去思考，如何才能满足客户的期待，为公司作出贡献。
我们去买东西，我们是消费者，但是卖东西的人就是生产者，他的责任就是为他的公司作出贡献，满足消费者的合理要求。
所以创造价值的贡献并不需要多么大，大的贡献也不是随随便便就能创造出来的，我们当下能做的就是用心尽力把能做好的事情做好，把能做好的工作认真地完成。
- 不发言、勿开会，在咨询公司里会议上，不发言的人价值是零。
就像会议室里整整齐齐坐着10多个人，发言的只是某几个固定的人，大部分的人都沉默寡言，时不时地点点头，参加会议，一言不发，就像上节目不发言的嘉宾一样价值为零。
不发言的人确实不会创造任何价值，就算发言没有任何亮点，但开动脑筋在会议上提出自己的想法，也比什么都不说更有意义。
- 牢记时间就是金钱，这句话我们经常听到，而且经常会在孩子练琴的时候给他举例来说，一节课的费用是180，每分钟就是三块钱，有时候他上厕所好几次或者中间休息好几次，就会跟孩子说耽误了10分钟，那就是30元。
其实站在老板的角度来看，员工的时间就是金钱，并不是说要榨取时间，强迫大家工作，而是希望有时间就是成本的意识。
- 速度，质量两不误，好东西就得花时间做，想有量就没有质，想有质就没有量，这也是我们经常挂在这边的话，花时间的满分是为了考试而刻苦学习的学生式思维。
大部分的工作与其花时间去追求完美，不如快点做，就是即使形式上不好看也要早日完成。
把工作从0分做到90分，花的时间和从90分做到99分，用的时间是一样的，并且从99分到100分也要花同样的时间。
越往上走，工作的精度提升越发的困难，花再多的时间效率也很低，这是贝尔实验室的90-90法则。
因此在90分打住，有时候60分也可以，不用担心60分的成绩派不上用场，决定大致方向的话，60分就够了。
就像决定自己要向东走还是向西走，是根本不需要花上几个月去确认方向的精准度，可以花三个小时得出向西走不通的结论，再尝试向东走，出现意外结果的话再次调整。
所以即使粗略也无所谓，要先得到大致的答案，大致的答案中有yes或no的话，有必要的话再做调整精确度这件事儿，没有的话继续向前推进工作。
还有是可以控制风险，如果在截止日期，发现工作方向有问题，或者是之前的做法有问题，那所有的工作都必须从头再来。
所以在刚开始的时候，工作方向出现问题，大家可以尽快调整，如果到结尾的时候发现问题，那就很难处理了。
不需要为了证明自己完美的能力就花几天几夜去夺取100分，而是尽早的确定方向，尽快地和别人商量研究，明确工作的方向是否有问题。
- 学会承诺力，一旦做出承诺，无论发生什么都要兑现。尽量在所有的情况下都不要去找借口，自己做出的承诺自己必须遵守。
当我们在兑现承诺的时候，发现能力不够怎么办？从承诺的角度来看，以客户为出发点，重要的是兑现向客户做出的承诺，工作超出自己的能力范围时，即使求助他人也要在期限内完成。
- 拜师学艺，很多行业通行的依然是师傅带徒弟的制度，如果是某个行业的新人，最好找一位老师在身边指导自己。
能用言语解释的工作技能已经普及了，但很多只可意会不可言传的知识，就需要从老师身上去效仿。
- 发挥追随能力，我们经常说领导力，这是需要上司发挥的能力。那我们一个新人，马上能做的就是发挥追随能力。
也就是作为属下可以发挥的领导能力，很多项目一个人是没有办法完成的，一开始的追随和支持就十分重要。
有协助能力的人成为优秀的领导，只是时间问题，优秀的领导者不仅能起到前锋的作用，还很擅长追随他人，在面对新的行业和事物的时候，请先发挥追随能力。
- 具备专业精神的团队合作。当我们进入一个新的公司时，大部分都是一些助手或是实习的工作。而且工作也比较繁杂，没有太多的技术含量。
那是因为新人做不了领导的工作，同样领导也不会期待新人去做新人的这些工作，就是通过不同的分工来发挥各自的价值，为整个公司或者项目作出贡献。
所谓的团队合作就是不同的分工，少了谁都没有办法成功，各自做好各自的工作，团队的整体才能创造价值。
大部分的团队当中每个人承担的工作都不一样，但是有共同的目标，如果两个人有相同的工作，一个人很有可能被淘汰。
所以在团队工作中，要去展示自己和他人的不同，突出自己的特色，并不一定是很难的工作，就像一个公司做饭阿姨做得好那就是他擅长的。
不要想着自己这也不会那也不会，关键是要为团队做贡献，在自己擅长的领域内，努力地获得认可。
加上这样的总复盘，这本书等于读了两遍，都是一些很落地的技巧方式，不一定现在就能用到，但基本的一些东西都是相同的，希望我们都成为靠谱的人。
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