在开始今天的分享之前，我想先描述一个场景，大家可能都遇到过，就是我们在面试别人，跨部门之间谈工作，商务合作洽谈，或者是谈判辩论的时候，总会遇到那么一类人。他们会把他们要表达的内容，分首先，其次，再其次，最后。或者是1，2，3，4.这样排序。还有一些自媒体达人的文章，也会有非常清晰的1234.我自己最近面试了一些人，也见了一些连续创业者，其中就不乏有这样的人。不知道大家怎么评价这样一类人。反正我是特别喜欢和欣赏这类人。
两个原因，一是，他们有着很强的逻辑思维能力，脑袋中装着很多模型，分类排序只是一种，他们很聪明。二是，说出1234的人，都是在脑袋中经过思考加工的，然后再表达出来，条理清晰，他们很尊重接受他们讯息的人。
说到模型，我想到一句话，叫人与人之间最大的差别在于认知的差别，这应该是猎豹傅盛说的。人人车创始人李健先生，又补充了一下，说，人与人之间最大的差别在于掌握思维模型的多少。听起来好像有点绕，我翻译一下。就是思维模型的多少，决定你的认知水平，进而决定你的成就以及是否与众不同。那么什么又是思维模型呢。我理解啊，比如，一些公式，一些思维导图，金字塔图，一些流程图表等，都能代表你对一个事物，比如管理，商业模式，盈利方式，产品等的思考理解。这些都会形成思维模型。比如对于管理的理解，有人就认为，管理就是做决策。管理水平=做决策的质量，而做决策的质量又等于几个核心要素的相乘。这就是思维模型。我开篇说的1234.也是一种排序分类的思维模型，正因为有人有这个模型在脑子里，他才会那么表达。
说了那么一大推，说出1234有用吗？当然有用，而且用处大大的，我们在日常生活中要多学多看，掌握越来越多的思维模型，这样我们对于事物的认知，也就会与众不同了。这也就是为什么同一件事，不同人有不同见地的原因。下面呢，就从我自身所从事的营销工作，说说容易地说出1234有什么作用。
一、 对于找品牌营销工作的伙伴，面试官喜欢你条理清晰
品牌营销，我一直讲，是一个系统工程。科特勒讲营销管理，包括我还听过一些MBA教授讲营销。他们都把营销通过一个个模型展示出来。所以品牌营销，需要很强的逻辑思维。所以逻辑能力很重要。我记得有一个高阶HR跟我说过，逻辑能力是天生，锻炼不出来。我觉得比较可笑。刻意练习，好像没有什么是锻炼不出来的吧。所以想从事营销工作的小伙伴，先从说1234开始吧。
二、 品牌营销具体实操，需要条理清晰，思维缜密
我们知道，一个品牌营销方案，通常是三部分。策略案 执行案 排期表。在每一部分，其实都是需要考虑周到，有条理清晰的策略安排，节点控制，内容分配的。否则整个方案的制定和执行就会非常混乱。对于方案的主笔人来说，具体执行的人，也不会很清晰的，没有办法将你的策略很好地落地。另外商务谈判，渠道合作，同样也是需要这个能力。
三、 跨部门协作，节约沟通成本，更好地发挥整体效能，同样需要
这一点想从两部分说。一个是工作层面，品牌营销部，通常在一个公司，都是龙头部门。是提供指引方向的。很多时候需要跨部门协作。要开各种各样的会议。这时候，如果大家都能条理清晰的表达，列出1234.而不是都在那头脑风暴，对于提升效率，节约公司无形成本。都是很有帮助的。另一个是管理。对于一个管理者来说，协调各个部门，对他的管理能力是极大的考验。这时候，如果你思维混乱，在分配任务和协调的时候，说不出1234的话，那简直就是灾难了。
以上是我的一些思考。希望对大家有启发和帮助。
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