道德经是一部哲学巨作，被奉为当代企业管理的精髓之书，那么当下企业管理中心如何运用道德经中的管理哲学呢？现在的职场中HRVP又是如何理解和运用书中的哲学呢？今天我们就来共同分享下哲学中的管理密码。
一、“道、术、法、器”到底指的是什么？
1、“道”指的是企业的定位属于战略维度，例如：企业的使命、企业的愿景、企业的价值观，涉及到顶层设计，属于宏观思想，也可以简单理解成企业的文化，无论时代如何进步和变迁，唯有文化可以传承；
2、“术”指的是企业的战术维度，即商业模式，比如：经营模式、内部机制、方法等，属于企业的战术层，作为企业管理者必须能够把企业的盈利模式讲清楚，这样才能吸引更多的优秀人才共创未来，实现企业的“道”层面的落地；
3、“法”从字面上不难理解就是指的法律法规，俗话说“国有国法，家有家规”没有规则不成方圆，企业在经营过程中需要建立自己企业内部的规章制度、流程体系和工作指标，涉及到规则的设定保障企业战略和战略的落地，做的有章可依，有法可守；
4、“器”这个就比较容易理解，字面意思就是容器，也就是企业执行落地的实操工具，比如说：电脑、电话、办公软件、日常工作表格等等；
二、HR管理者如何运用？
1、HR 从业者作为企业经营战略合作伙伴，需要通过“道”的层面设计企业的愿景、规划、价值观等软实力，然后变成文化不断的进行传达，宣导让更多的员工和同行认可和接受，这样才能形成有力的管理手段；
2、HR管理者还要从顶层的设计中找到企业的硬实力变成卖点，然后通过渠道把企业的商业模式和行业前景展示给员工，让大家对未来和公司充满希望和憧憬，这样才能激活人员的动力不断为企业创造价值；
3、人力资源部门作为企业的规制制度部门，必须要结合企业的经营和愿景，不断优化企业内部的管理制度和工作流程，分阶段的对工作指标进行评估和优化，例如：薪酬体系、晋升通道及内部基本法等落地，让员工在公平的赛道上赛出更好的成绩，帮助企业吸纳和培养人才；
4、HRBP作为业务伙伴的形式出现在企业的面前，需要帮助业务部门工作更加流畅，效率更高、结果更好，那就需要深入业务一线不断总结、分析总结工作中的工具，不断完善和提升，例如：企业内部培训体系、日常工作中的话术和日常工具的升级改造，这样才能为企业的发展注入源源不断的手段和方法，助力企业快速腾飞；
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