制定合理有效工作措施?根据工作五步法，在经过内外部客户的需求挖掘后，我们对承接的工作所要达到的目的已经做到了心中有数此时，中层管理者作为承担工作任务的第一责任人或牵头人，最重要的不是把自己当做策划人员或者关键执行人员，说干就干，而是要对完成任务的各个因素进行全面的思考，制定一个系统的工作方案，作为指导自己及团队有序推进各项工作的行动指南，今天小编就来说说关于制定合理有效工作措施?下面更多详细答案一起来看看吧!
制定合理有效工作措施
根据工作五步法，在经过内外部客户的需求挖掘后，我们对承接的工作所要达到的目的已经做到了心中有数。此时，中层管理者作为承担工作任务的第一责任人或牵头人，最重要的不是把自己当做策划人员或者关键执行人员，说干就干，而是要对完成任务的各个因素进行全面的思考，制定一个系统的工作方案，作为指导自己及团队有序推进各项工作的行动指南。
经济学家曼昆在他的著作《经济学原理》中曾经说过一句话：“科学的本质就是科学的方法。”制定工作方案也离不开正确的工作思路和方法，否则你在制定方案时就是盲目的、无序的、零散的、片面的。
1．全面、有效的信息收集与分析是制定工作方案的基础
常言道：“知己知彼，百战不殆。”要制定一个有效的工作方案，不能仅仅依靠自己闭门造车，除了需要充分了解客户需求以外，还必须对内外部的信息进行广泛详实的收集、整理和分析，这是制定有效工作方案的基础。
2、制定方案的工作方法——“5W2H法”
5W2H的含义是：
Why：为什么？为什么要这么做？做这项工作的原因是什么？
What：是什么？工作的目标是什么？工作内容是什么？
Who：谁？参与工作的人员有哪些？谁负责？
When：何时？在什么时间段开展工作？什么时间完成？
Where：何处？开展工作的地点在哪里？工作范围多大？
How：怎么做？采用什么方法？如何实施？
How much：做工作的费用是多少？
3．如何制定有效的工作目标
被誉为现代管理学之父的彼得·德鲁克先生在其《管理的实践》一书中曾写道：“真正的困难不在于确定我们需要什么目标，而在于决定如何去设定目标。”
“SMART原则”是目标管理的黄金法则：
S（specific）：目标必须是具体的；
M（measurable）：目标必须是可衡量的；
A（attainable）：目标必须是可实现的；
R（relevant）：目标必须是与总目标或者其他目标具有相关性的；
T（time-based）：目标必须是有时间期限的。
一个有效的工作目标都必须符合SMART原则，五个要素缺一不可。
4．制定工作方案七“不清楚”
很多中层管理者，一谈到制定工作方案，往往只想到要做什么以及怎么做的问题，而忽略了其他几个关键要素。
不清楚Why：不清楚做这项工作要达到什么目的，为什么要开展这项工作。
不清楚Why：不清楚做这项工作要达到什么目的，为什么要开展这项工作。
不清楚What：不清楚工作的具体目标，或者不能将任务转化为具体的工作目标。
不清楚Who：不清楚参与工作的人员有哪些，如何区分工作角色及职责，是否有外部人员参与其中。
不清楚When：不清楚工作周期及完成时限。
不清楚Where：不清楚工作的具体地点及地域范围。
不清楚How：不清楚工作的关键策略，其中需要开展的关键工作事项有哪些。
不清楚How much：不清楚完成此项工作需要多少费用预算
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