在中国，任何超脱飞扬的思想都会砰然坠地的，现实的引力太沉重了——《三体》
企业的中层领导者面临着一个最大的难题，那就是很难弄清楚自己的定位
一方面，作为作为领导者，你拥有权力和威信，你可以制定决策，也享有很多资源，你可以命令下属采取行动并指导他们工作
另一方面，作为中层领导者，你手中的权利并不属于自己，除了企业的老板，其他人的权利都是老板或上司赐予的
如果你被上司开除、降级或调动到其他部门，那你手中的权利就会被剥夺
中层领导需要面临的7重挑战：
这就是中层领导的处境，并非企业最底层的小跟班，也算不上身居高位
压力挑战的6个形成因素
1.权责界限
权利和责任的界限是否清晰，界限越是模糊，潜在的压力就越大。
2.主动性与权限范围
如果你不断地冲击边界，那你很有可能触怒他人
3.环境
面对现有的压力，你能否在企业中大展宏图？企业的环境对你而言会产生正面影响还是负面影响？
每个组织都有其特有的环境，同样的环境对不同的领导者而言影响也不尽相同，只有你才能对自己进行评估。
4.工作
你对自己的工作了解多少，怎样才能完成工作？
是否清楚他人对你的预期？
5.赏识
组织的中层领导者需要面对一个事实，那就是你永远不会像顶层领导一样受到所有人的认可与赞赏
克服压力挑战的关键因素：
成功的关键在于从自己固有的角色出发，缓解压力、战胜困难并充分利用优势和机遇
克服挫败感挑战关键因素：
你的工作不是弥补上司的缺点，而是创造价值
如果你的领导不愿改变，就改变你的态度或者换工作
克服多重角色挑战的关键：
与别人相处时你的职责决定了你的责任
不要用一种角色的方法来完成另一个角色
战胜自尊心挑战的关键：
多考虑职责，少考虑梦想
了解成就自我和成就他人的差别
始终表现出优秀的领导力终会引人注意
克服成就感挑战的关键：
性格比职位更重要——在任何层级上都可以影响他人
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