麦肯锡咨询公司，是世界级领先的全球管理咨询公司，已经接近80年历史了。
管理咨询行业，是一个高强度的脑力工作。
为了接下每一个咨询业务，需要去调查了解客户公司情况，然后找到影响客户公司本质的问题，再制作成书面材料。
更为关键的是，需要将问题制作成PPT，通过演讲说服客户，然后接受他们的咨询方案。
麦肯锡公司的亚太地区董事长说：““从今往后，是大脑的时代，也就是知识与想法创造价值的时代。”
当然，我并没有兴趣去了解咨询行业。
我唯一有兴趣的是，麦肯锡公司的知识管理和人员培训。
在麦克锡里面，普遍员工的工龄为3-5年，这些员工被称为毕业生。
你或许说：“怎么都只有3-5年这么短呢？”
但是，其实他们通过这3-5年，就开始自立门户或者到一些大公司、大企业从事经营管理。
如果你是一个刚入职场3-5年的人来说，或许你才刚刚在自己的部门里面取得一个小头衔而已。
以上的关于麦肯锡的介绍，全部均来自于百度、书籍和一些介绍。
这个时候，你可能会问：“仅仅如此，就一定能实现理想了吗？”
不可能的。
因为很多问题都是在实践中产生的，我们需要在行动中不断调整步伐。
在我每次实践目标的过程中，总是会出现几个问题。
一，刚开始列的目标太大。
像这种情况是属于能力不够，刚制定目标时，过于自信导致的。
在这个阶段，有些人或者公司会采取自我激励的方式期望完成。
我们要自我评估一下，我们的能力是否真的能支撑我完成目标？
如果能，就狠狠的执行。如果不可能，那么就学会调低一下标准。
二，在实施过程中，人、物、钱可能会有阻碍。
为了达到目标，我可能会提前设想，要去参加一些培训课程。
也有可能，我会请别人帮助。
但是，事情总不可能是一成不变的。有可能突然出现了情况，没钱了。
也或者这个朋友临时出现什么事情了，导致半个月甚至1个月都没办法联系。
这些情况，如果没有提前考虑好，假如一发现，我们的目标和计划就绝对有影响，完成不了。
三、在实施计划过程中，错把手段当目标。
我记得以前认识一个朋友，他想做一个适合大学生使用的手机APP软件。
在做了大半年后，由于资金问题，他想放弃了。
我当时和他聊天的时候，我问他：“你打算放弃，不做了？”
他回答：“一年了，我不可能放弃呀，必须坚持把APP做好。”
我问他：“你做APP的“目的”是什么呢？”
他说：“做一个大学生流量平台，我希望有一个平台，上面有大量的大学生很活跃，经常浏览。”
我说：“那为什么一定要用APP呢？如果用其他方法也能实现，是否考虑不用APP？”
他一听，立刻蒙了。
然后一拍大腿“对呀，我可以用微信公众平台做，可以通过微博做，可以通过.....”。
所以，他这种就是错把手段当目标啦，一直执迷于APP的技术上了。
我相信，现在我们都能针对自己的理想，设计出比较合适的行动方案和计划了。
不过，很多时候我们都发现，在正式行动时，当时制定出的行动方案，有很大的问题。
有没有办法，在行动之前，就弥补了这个缺陷，节省更多行动时间呢。
肯定有的。
麦肯锡称为：情景分析。
在正式行动之前，我们要在大脑里面过一遍整个情景，或者找几个朋友一起来过一遍。通过这种模型的方式，最大化的保证行动后的成果。
OK，你们看懂了吗？
文／汤世海
