身在职场中，你有没有过这样的经历：
- 开会讨论时长篇大论说着自己的观点主张，却被催促快点讲完，以免耽误会议进程。
- 主持会议时在台上讲得激情四射，以为讲得很细致明了，可是台下的观众不是在玩手机就是在发呆。
- 向领导汇报工作时准备了一堆话做铺垫，却常被领导打断，让你挑重点。被打乱了节奏不知怎么说起，接下来的报告断断续续，说得不清不楚。
- 和同事交流时说了半天，对方好像不清楚你想说什么，想继续说下去，同事已经不想再继续听了。
很多时候，在职场上难以展开拳脚，很可能是因为你在开口说话的时候，没有把握好主题和没有逻辑主线。
讲话没有把握好主题，说着说着就跑偏了，东扯西扯，结果别人不清楚你要具体讲什么。
你回想一下，在某次开口讲话发表意见的时候，感觉有好几个点想说的，从一个问题引申到另一个问题，又联想起一个问题，来来回回地转换，结果哪个都没讲清楚，这样就很难说到重点了。
2.没有逻辑主线当你说话缺乏逻辑时，你的思绪也是混乱的，在开口说话的时候，脑海里没有一个逻辑主线和中心点。
连自己都不清楚这次讲话的目的是什么，这样也很容易东扯西扯，讲话的内容杂乱无章。
那怎么才能让自己讲话有重点呢？
首先，我们来看看讲话说重点第一招：结论先行法。
结论先行法就是先把结论放在开头说，接着解释具体原因或者事情的经过，这样便能突出重点，让对方迅速理解你的用意。
另外，在你一开口把结论说了，你也能清晰地知道自己要讲的主题是什么，避免讲偏题。
并且你也知道讲完结论后讲原因经过，这时候脑海里是有一条清晰的逻辑线的，避免讲得不清不楚。
我们来看一下这个案例。
会议上职场新人小慧被领导点名，让她说说对新产品的意见。
被点到名的小慧很紧张，但是又不得不说，于是她想到什么就说什么。
"这次的新产品确实很令人期待，昨天我和朋友吃饭时说到我们的新产品，她也表示很感兴趣，我们一边吃饭一边说了很多这方面的问题，也提到了定价略高的问题，这个对20多岁的工薪阶层来说还是很吃力的，我觉得预先市场调查的时间应该更长一些，从开始销售到现在半个月里，我们收到了一些消费者投诉“
还没等小慧说完，领导打断她问：”你究竟想说什么？"这时会议气氛尴尬无比。
从中我们可以看出，小慧说了“她和朋友吃饭谈到新产品”，“产品价格略高”，“应加长市场调查时间”，”消费者投诉“四个内容。
很明显，小慧并不清楚自己想表达的意见，也就是我们前面提到的主题是什么，也不清楚要讲几点内容，便这说说，那说说，别人听不到重点，结果被领导打断。
假如小慧这么说：
“我觉得新产品的价格对20多岁的工薪阶层来说略高，应该调整一下新产品的定价策略，因为我们新产品的主要受众是这部分人群······“
这样讲的话，领导变清楚地知道小慧给出了新产品定价调整的意见，也就不会出现被领导打断的场景。
以上就是讲话说重点第一招：结论先行法。接下来分享讲话有重点的第二个方法。
2.黄金三点论再来看看讲话说重点第二招：黄金三点论。
黄金三点论就是把想说的话分成一、二、三点，这样对方就很容易理解你的意图，并且可以使我们的语言更有条理，更能突出重点，给对方留下深刻印象。
当你脑海里有了一、二、三点要讲什么的时候，你会清晰地知道自己讲完一点下一点是什么，这样就以免东讲一下，西讲一下，说一堆还没说到重点。
有时候在用黄金三点论时，我们的观点会感觉有些零散的，因此可以把这些点收集起来，总结出中心点，这样讲话的中心思想就清楚明了，在讲的时候也不容易讲偏，并且有利于加深对方的记忆。
还是用前面小慧的案例。
假如小慧这么说：“对于新产品，我想从价格，市场调查和消费者满意度这三点来说说我的意见。第一，关于价格，我觉得新产品定价略高······；第二，对于市场调查，我觉得应该加长调查时间······：第三，对于消费者满意度，我们收到了一些消费者投诉，我觉得应该考虑下XX方面可以改善······“
这样讲的话，即使小慧讲了3个内容，也能让领导清晰知道她要说什么。
因为小慧一开口让领导清楚她要讲的三点内容，列出一、二、三点能让领导跟着她的逻辑线来听完，自然就不会被打断。
以上就是讲话说重点第二招：黄金三点论。接下来分享讲话有重点的第三个方法。
最后来看看讲话说重点第三招：WWH结构。
WWH即what（是什么），why（为什么）,how（怎么做）。在开口讲话之前，先问问自己这三个问题：
是什么：这件事情（的本质）是什么；想要表达的意见或观点是什么
为什么：这件事情为什么这么做，为什么会导致这样的结果
怎么做：怎样应对这种情况，需要做些什么，该怎么做
当你一一回答了这三个问题，开口讲话脑海里就有一个清晰的逻辑线，清楚知道下一步要讲什么，听者也不会摸不着头脑，觉得你讲话毫无章法。
既能说到重点，别人也愿意听。
我们接着用小慧的案例。
假如小慧这么说：新产品上市半个月里，我们收到了一些消费者的投诉（是什么）。投诉的原因主要是这三点（为什么）：······我觉得应该(怎么做）······
领导听完后说不定还会表扬小慧，因为她发现了新产品上市出现的问题，又给出了相应的解决方案。
这就是我们讲话说重点的三招，通过这三个方法加以练习，就能轻松做到讲话说重点，提高你的职场沟通表达力，做到有效沟通。
你学会了吗？
关注@筝小钱 ，6个月被辞两次，被迫副业转主业的读书写作老师，持续输出职场、写作类干货。
