不知不觉，又到了一年的年底，相信有很多人都在等着自己的年终奖回家过年了吧？
网上有这样一个段子：我一年到头能存多少钱，取决于我的年终奖有多少？
这个段子的潜台词就是自己平时的工资根本存不下来，想要存钱主要靠的是年终奖。
一般情况下，大多数人的年终奖是不会超过两个月的工资的，只有少数互联网公司或者是效益比较好企业才会给员工发好几个月的年终奖。
不管怎样，有年终奖还是要好过没有年终奖的，有太多企业可能是因为业绩的原因，也可能是其他原因，员工们连年终奖都没有。既然企业没有年终奖，还有员工愿意在那里干，说明薪资或者是其他方面还是达到了员工的预期，否则根本就不可能长年累月在帮企业干活。
从法律意义上来看，并没有明确规定企业要发年终奖，因此，发不发年终奖完全看企业自身的情况。不过年终奖多少是企业吸引力的一种体现。
举个例子，假设现在你拿到了两份offer，第一份工资是每月10000元，但是没有年终奖；第二份工作是每月工资9500元，但是年终奖是6个月的工资。请问你选择哪一个offer？
绝大多数人还是会选择第二份工作的，毕竟综合算下来，第二份工作总的工资要比第一份高不少。
不知道大家的年终奖都是多少呢？希望大家踊跃分享，让大家看一下最真实的年终奖现状。
我们还是回归正题，为什么要聊年终奖的问题呢？因为最近看到了一条爆款短视频，里边讲了这样一个故事：临近年底，公司发了年终奖，新员工们都是8000元的年终奖，只有公司的老员工小李发了4000元。
表面上看，公司发年终奖，大家都不知道，因为公司是不允许大家公开讨论工资的。实际上，员工们私下会偷偷分享，最终年终奖也会成为一个公开的秘密。
小李知道自己的年终奖不如新员工之后，直接去找了自己的上司老张，想问个究竟。老张也不知道是什么情况，又去找了老板，老板给出的理由是小李的年终奖还没发完，公司现在正在降本增效，剩下的一半到年中发，等公司效益好了，多给小李发一点。
很明显，老板的这番话是一种搪塞的话，就算到年中真的给小李发了剩下的4000元，这种感觉肯定是跟年终拿到的时候是不一样的。
小李看到公司这样待他，直接选择了辞职。因为他感觉公司就是因为感觉老员工好欺负，因此这种不好的实验才会从小李身上开始实验。
公司为什么不敢怠慢新员工呢？因为公司害怕新员工因为公司待遇问题出现批量离职的情况。
这个段子最后发生了什么事情呢？小李离职后，因为没有充分给其他员工对接，小李的工作暂时没有人能顶替。公司为了不耽误进度，只能再高价从外面招人来弥补小李的空缺。更关键的是，现在这个时间段，很多员工都不会离职，因为都在等着公司发年终奖呢，想要挖到工作能力强的，就要给更多的年终奖，最终老板还是同意了。可是当公司招到员工的时候，老板傻眼了，还是原来的员工小李，不过这一次工资翻倍，年终奖也翻倍了。
这虽然是个段子，现实中最后这个反转发生的可能性很小，但是反映出了一些现实的事情。有些公司害怕员工在年后出现离职潮，故意将年终奖拖到年中再发，或者是年前发一半，到了年中再发一半。
这样做可能确实会延迟员工的离职时间，但是并不能真正降低离职率。因为员工是否离职主要有两个因素决定：第一，是否在公司里受委屈，第二，工资是否较低。
不管哪一个因素发生，都可能促使员工的离职发生。如果两个因素同时发生在员工身上，不管你用什么方法来延迟员工的离职期，都没法阻止员工的离职。
至于年终奖的问题，我们都要大方一点，不要想着用延迟发年终奖的方法来延迟员工的离职时间，这可能适得其反，加速员工的离职。
我们可以设想这样一个场景：我们一个月工资是6000元，年终奖是6000元，不过年终只发3000元，到了年中才发另外的3000元。我们本来感觉还是可以接受的。可是我们身边的朋友，跟我们能力差不多，但是他们已经拿到了8000元的月薪，而且年终奖是10000元，到了年终准时发，请问你是不是会有想跳槽的冲动呢？
既然公司想要给员工发年终奖，那么就要在年终发，最好要比面试的时候承诺的多一点，只有超预期才能让员工开心。
我们再想象一个场景，有两个员工进入同一家公司，第一个员工面试的时候，人事告诉他会发两个月的年终奖，第二个员工面试的时候，人事告诉他会发一个月的年终奖，结果真的发年终奖的时候，两个人拿到的一样多，都是一个半月的工资，请问这两个员工哪个更开心一点？
毫无疑问，第一个员工是不开心的，因为公司给他的是低于预期的，第二个员工就要开心很多，毕竟公司说只给一个月年终奖，结果多给了半个月。这就是超预期的好处。
我在这里并不是鼓励创业者给员工的年终奖越多越好，而是要站在员工的角度思考问题。既然是年终奖，就要年终发。如果我们不能给员工承诺得那么多的年终奖，不妨少说一点，等到真正发的时候，多发一点，这也算是一点小惊喜，员工也不会抱怨。
我一直鼓励大家设计商业模式，员工是我们需要设计的第一步，如果我们不能让员工满意，那么商业模式还怎么往下推进呢？
满足员工还是要从人性的角度出发，给员工超出预期的收入，并且给员工足够大的平台，让员工觉得在公司发展就有不错的前途，这样就不会老是想着离职了。
员工幸福了，整体的效率就会高很多，企业发展也会更快！
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用颠覆式创新与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！
在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，未来所有的商业竞争都会聚焦在颠覆式创新与商业模式重构上。一家公司或者一位老板，如果颠覆与重构能力短缺，注定会提前败下阵来。
请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力！