封面新闻记者 朱宁
中国历史上“父与子”之间的争斗并不少，比如唐朝李世民与其父亲之间的恩怨情仇，汉武帝与废太子刘据的相爱相杀。父子在战略上和经历上有各种不同，所做出的决策也不同，这也就是权利交接最大的问题所在。阳光底下没有新鲜事，如今双汇发展也上演了父与子之间的“宫斗大戏”。
2021年6月17日，万洲国际发布执行董事的免职公告显示，53岁的万洪建被免去万洲国际董事职务，被终止执行董事及副总裁职务，理由是万洪建于近期对万洲国际的财物做出不当攻击行为，公告签署人是万洲国际董事会主席兼行政总裁、81岁的万隆，万洪建是万隆长子。
8月17日深夜，公众号“新肉业”发布了一篇题为《万洪建：我眼中的父亲和万隆》的文章，文中万洪建控诉父亲万隆“三大罪状”，状告父亲万隆涉嫌洗钱与不当得利。
“打江山”的父亲万隆与想改变父亲思路的儿子
“脑壳硬，头发少”，这是外界对万隆的一致评价。1940年4月，万隆出生于河南漯河。1968年，铁道兵复员的万隆进了漯河肉联厂，至今已有53年，万隆也已经成为81岁高龄的老人。
漯河肉联厂便是双汇发展的前身，据说该厂自建厂以来就没有过盈利，“资产不过468万，亏损却有580万”。虽然今天已无从考证此种说法是否真实，但是漯河肉联厂一直亏损是不争的事实。
1984年7月23日，漯河市肉联厂的职工第一次“票选”厂长，800多张票全部投给了时年44岁的万隆，后来双汇的发展也证实了这800多职工的选择没有错。
1986年屠宰行业放开，万隆将眼光瞄向了前苏联。1987年元月，漯河肉联厂向前苏联出口1000吨猪肉，全年达到5万吨。此后5年通过出口苏联，万隆攒下了1600万元。
好景不长，1992年随着最大贸易伙伴的倒下，万隆的肉类出口市场被堵住了。万隆的厂里几乎没有钱，公司资产也全部抵押给了银行。
这是漯河肉联厂最大的一次危机，但是往往危机也有可能成为转机。就在此时，亚洲第一女富豪龚如心看到了万隆的肉制品生意，决心入股投资。此后，得到丰沛资金的万隆，破釜沉舟般一口气从日本、法国、瑞士引进了10条火腿肠生产线，建立了亚洲最大的肉制品基地。1994年，漯河肉联厂变更为双汇集团。从此双汇的牌子在中国打响，万隆开始进行全国化业务。
直到1998年，肉制品行业中雨润、金锣、双汇三者酣战，国内火腿肠市场供过于求，价格一落千丈。然而，双汇却在“价格战”中全身而退。1998年，双汇实现销售收入20.16亿元，实现净利润5635万元，1998年 12月在深交所上市，成为中国肉类加工第一股。
从此，双汇奠定了在中国肉类领域的绝对领导地位，亦可见万隆对市场、价格、双汇业务结构把握的精准，以及其出色的商业手腕和能力。
“太子爷”万洪建真的算是双汇“老人”吗？
在大众的观念里，万洪建是伴随双汇成长并且在双汇征伐全国市场是攻城略地的大将，但是事实或许与认知有所差异。
万洪建，河南广播大学商业企业管理专业毕业，大专学历，1990年10月至1991年12月，担任河南省漯河市肉类联合加工厂熟食车间工人；1992年1月至1993年10月，担任双汇集团销售部北京办事处销售主任；1993年11月至2010年9月，担任双汇集团外贸处副处长。
可以说，当万隆带着双汇集团奔赴资本市场、冲击肉制品行业龙头宝座时，万洪建在北京卖火腿肠，直到2010年2月，万洪建才担任罗特克斯副总经理，开始负责国际贸易业务。
从履职角度来说，在双汇打天下的时候，万洪建还在基层磨练，等待天下平定才出任公司高管。截止到被免职，万洪建担任高管时间仅仅十一年，同时在刚担任高管之时，万洪建就“唱衰”其父斥巨资完成收购项目。
父子“反目”的底层逻辑 全产业链开拓还是守成？
众所周知，导致两父子反目的直接原因就是史密斯菲尔德事件。
万洪建坚决反对收购的理由有二。其一美国业务基本已经成熟，没有太大的发展空间，相比而言，中国正处于一个机会日益增长的阶段，市场潜力发展空间比美国要强、要快，“而且我们熟悉这个市场，有雄厚的基础”；其二，收购史密斯菲尔德公司要花70亿美元，是当时双汇净资产的数倍，“一旦出现问题，可能我们发源地业务也会受到严重破坏，动摇我们的根基”，这是万洪建对与此次收购事件的表态。
然而记者将时间线拉回此次事件的起点2011年，发现另一件差点让双汇口碑和产业直接破产的事件。
2011年3月15日，这天对双汇集团来说是黑色的，央视曝光双汇子公司河南济源双汇食品有限公司连续多年收购“瘦肉精”猪肉，沉寂近两年的“瘦肉精”死灰复燃，引发社会各界广泛关注。
彼时，双汇集团在中国市场加工的生猪绝大部分还是来源于外部供应商。如何挽回双汇的口碑和名声，是摆在万隆面前最大的问题。
哪怕对外公布是供应商私自使用廋肉精不是双汇的本意也难以抵挡悠悠众口，因为双汇无法保证源头肉质的安全。此时，建立生猪供应链把控源头，包括生猪养殖场建设等以挽回口碑，是万隆不得不做的事。
自己买地建养猪场还是直接收购？只有这两个选择。由于自己建造周期过长，最终万隆选择了直接收购世界上最大的生猪养殖基地，这就是美国史密斯菲尔德公司。
公开资料显示，史密斯菲尔德公司是美国最大的猪肉制品企业，其在生猪养殖、屠宰及冷鲜肉、肉制品三个领域都有所涉足，史密斯菲尔德公司通过借助大量出产玉米的墨西哥，获得超低的猪肉养殖成本，通过大规模的集约化养殖厂，让低价猪、高出栏率成为现实。
2012年，史密斯菲尔德公司销售额达131亿美元，屠宰和深加工约各占一半，出口收入15亿美元，净利润达到3.613亿美元。
2013年9月份，双汇国际最终确定以总代价71亿美元收购史密斯菲尔德食品公司。2014年8月6日，吸纳史密斯菲尔德公司、双汇集团的万洲国际在香港上市。
截至2014年12月31日，史密斯菲尔德公司在美屠宰2789.0万头生猪，其中1472.4万头由其本身养殖，占总屠宰数的52.8%。自从猪肉的全产业链完成。双汇猪肉帝国的最后一块拼图终于完成。
在“被废”后，万洪建屡次提到史密斯菲尔德收益较低，存在重大问题，但是似乎对他父亲在供应链端发展的决心视而不见，对供应链顶端食品安全问题对一个企业的作用视而不见。
作为销售经理或者业务主管看重产品销售、消费者取向没有错，毕竟万洲国际的净利润几近都来源于肉制品。但是这不是一个企业掌舵者的思维方式，毕竟花大力气养殖生猪、打造供应链这是企业百年大计所在。或许正是战略思维和格局问题，让万隆质疑在其百年之后万洪建能否担下重任。
从国企到私企 万隆层层嵌套把持双汇控股权
需要注意的是，最开始漯河肉联厂是纯正国企，在国企改制的浪潮中漯河肉联厂也开始了改制，同时当时政府方面对双汇的改制一直都是以双汇的管理层为主导，对管理层持股“原则上是支持的”。在2007年通过引入高盛等外资投资者，双汇管理层成功地绕开了管理层激励的诸多障碍，由公转私。
对于引入外资投资者的改制动机，双汇管理层和当地政府给出的诸多理由莫衷一是。
但最终，2007年2月13日证监会的一份批文显示，双汇发展还是从国企变为外企。以高盛集团和鼎晖投资为实际控制人的香港罗特克斯有限公司（Rotary Vortex Limited，下称“罗特克斯”）以20.1亿元的价格接手了其控股股东双汇集团100%的股权，双汇集团整体变更为外商独资企业。
自罗特克斯接手双汇股权以后，高盛和鼎晖通过层层成立境外公司，基于罗特克斯进行了纷繁复杂的股权腾挪转移。直到2009年底，因高盛减持双汇股权经媒体曝光，双汇发展才在舆论压力下，才发出了一纸澄清公告，披露了双汇集团境外部分的股权结构。
通过目前的公开信息记者发现罗特克斯的持股人已经由原来的两家公司分散到11家之多，其中最值得关注的是一家名为Rise Grand Group Limited（下称“Rise Grand”兴泰集团）的公司。
据双汇发展披露，该公司成立于2007年10月，由双汇集团及其关联企业（包括双汇发展在内）的相关300余名员工，以信托方式在英属维尔京群岛设立，通过境外信托设立的境外公司向境外银行贷款融资，Rise Group间接持有罗特克斯31.82%的股权。
记者根据目前公开消息发现双汇发展、双汇集团、罗特克斯、双汇国际、万州国际、兴泰集团、高盛集团、鼎晖集团、史密斯菲尔德，这些实体都和双汇发展有着密切联系。
双汇的股权机构极其复杂，互相嵌套，是一套是比较典型的海外上市的股权结构，顶部两层BVI方便股东进出。
简单来说兴泰集团为管理层持股平台，管理层通过“兴泰（BVI）---雄域（BVI）---万洲国际（Cayman）---Glorious（BVI）---罗特克斯（HK）”最终控制双汇发展。
通过资本的层层嵌套和加杠杆收购达到最终的控股权，这就是万隆持续在做的事情。从脱离国企到成为外资控股到现在最终实控人为万隆，这里面有多少股权问题层层嵌套不得而知，但是可以明白的是，双汇如此费尽心思做股权架构，其中必有隐情。
而这也给了万洪建对其发难的借口。万洪建文章称，“万洲没有实际的生产运营，它实际上就是双汇与史密斯菲尔德的拼盘，它的作用，就是通过各种眼花缭乱的财务手段，复杂的架构，将国内双汇的钱不露痕迹转出境外，从来没有逆向回流过。”
与偷税漏税相比，“洗钱”更是一条非常致命的指控。如果经相关部门查实金额巨大，万隆此生能否在走出铁窗也犹未可知。
每一位创业者都是值得尊敬的，从一个历年亏钱的小肉厂到世界知名肉类头部企业，万隆的贡献是有目共睹的。和体制博弈、与资本谋皮、同同行过招，万隆都做得极其出色，但是在耄耋之年与接班人反目也让人唏嘘。
面对长子的指控，记者联系了双汇发展的工作人员，其表示目前没有对此事件的回应，万洲国际方面同样没有给出明确的声明，国家税务系统也暂时没有公告。但不论是对投资者还是社会，万隆都应该给出一个合理的解释，封面新闻记者将持续关注这一事件。
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