你可以认为HRBP基本等同于HR Manager。差别在于BP是business partner业务伙伴的意思，所以会花大量的时间和业务主管与员工在一起，了解他们的需求，解决他们的问题。而一些HR的基础工作，例如，薪酬发放，招聘等，由其他专人来负责。这样HRBP就也可以有更多的时间支持业务。而薪酬发放以及招聘的人，因为只负责，这两个专项工作，所以处理效率会比较高。而从业务部门的角度来看，他们希望能够只和一位专门对口的HR联系，如果不同的事情需要找不同的HR接口，关系相对来说就会比较复杂。这也是HRBP比较流行的原因之一。从HR结构设置的角度来说，设置HRBP是HR三支柱理论的结果。所谓的三支柱就是结构上要求有HRBP，共享服务，以及COE(Center of Excellence)的设置。而在实际的应用中，HRBP和共享服务的作用，发挥得越来越充分，因为符合业务主管的要求，同时能够提高运作效率。但是，coe的作用相对来说，有弱化的趋势，主要原因是coe相对远离业务前线，对业务真正的需求了解不够透彻，同时HR理论和专业知识方面也不具有明显的优势。在不久的将来，功能还会进一步弱化。
