本文源自我2个月前在我的私密圈子上的分享，内容为部分精选。
过去1年多，我最好的习惯就是养成了每天早上起来都稳定思考 输出的习惯，且质量还很有保障，关键是我自己也很享受很爽，它成了个优先服务我自己的事情。
乱糟糟的世道下，我们都要能自己给自己一点确定性。
10月份，我收了20位徒弟，他们当中有人问了我个问题：我怎么判断一个人未来的上限？
我想了下，回复了ta几个东西——
1、自我认知清晰程度 自我认同感。
2、底层欲望和企图心。
3、眼界视野和“向上交流”的能力。
4、目前已有的核心能力积累 潜在可带来的杠杆效应。
简单展开说一下。
▌第一，自我认知清晰程度 自我认同感。所谓自我认知清晰，指的是你能客观知道自己的天赋、优势和短板，甚至也能从自己的过去 推导出来，知道什么事是自己一定要做的，什么路径是自己一定要尝试的。
过往一个时代一直延续至今的整体教育机制里，几乎没有“自我探索”的部分，相反都是用某种比较生硬的标准在要求大家，这导致，绝大部分年轻人在成年走入社会后，都要经历至少一次深度自我探索，包括跟自己的过往经历、自己的原生家庭和解。
这玩意确实很内在很务虚，但要是没解决好，会成为一个人巨大的障碍，会带来巨大的“自我不认同感”，一个充满“自我不认同感”的人，最终只能按照别人的要求来做成一些事，无法真正释放自己的内在能量。
对应的，一旦能解决好，则会让一个人拥有极强的底层动力，甚至能更进一步充满一些“人生使命感”。
同时，清晰的自我认知和自我认同感，可能会成为一个人最底层的动力源，也能让你在跟其他人协作配合时，更快找到更能把自己价值最大化的“身位”，这些都能长期降低你身上的“损耗感”。
包括，一个自我认同感强烈的人，也会天然对于“站上舞台被别人看到”拥有渴望，并为之享受。相反，自我认同感弱的人，则会在面对一件事时充满各种“不敢”和“自我质疑”。
所以，我之前收徒弟面试交流时，我跟很多人都会问这么个问题：你觉得你在一个团队里更适合扮演什么角色？什么仗特别适合你打，什么仗又特别不适合你打？
▌第二，是底层欲望和企图心。创业十年，我有观察总结过，绝大部分能成事的人，不管是创业者、学者还是其他领域的高手，身上必有强烈的底层欲望。
而底层欲望说穿了，无非贪嗔痴。
所谓贪，比如从小就穷过，或者是在“钱”上有过很刻骨铭心的遭遇，又或是体验过“有钱”带来的价值感，所以对于“赚到很多钱”充满强烈欲望和自我要求。
所谓嗔，典型比如被某人或某事深度伤害过，怀揣着强烈的“不满”和想要“自证”的念想。比如，我见过部分创业者，其成事的极大动力来自于想要向父母或前女友/男友证明自己。
最后，所谓痴，则是一种在人生很早时就有点死心塌地爱上了某个东西，找到了为之长期甚至终身奋斗的意义的感觉。典型例如袁隆平、霍金这样的科学家。
所以刘慈欣曾经说过，拥有美妙人生的关键钥匙在于，你最好要能在很早时就能痴迷上一个什么东西。
在拥有了自我认同 清晰自我认知的情况下，一个进一步能形成强大底层欲望的人，内在的动能和能量感会是极强的，也更能够形成对他人的感召、驱动力和影响力，更能吸引到一群人向自己靠拢。
▌第三，眼界视野和“向上交流”的能力。这部分，其实并非决定性，也完全可以后天突破和修得，但有它和没有它，仍然影响巨大。
试想一下，一个同样底层欲望、动能强大的人，一个游历过全国甚至全球，见过无数大组织、大公司和高手，另一个人则只是长期在贵州小山村里生存发展。
则长期下来，前者的可能性和想象力是巨大的，后者，则最多成为当地一个有点影响力和名气的家伙。
所谓：人是环境的产物，也往往会环境所塑造。
所以，一个人，同样可以利用好环境来塑造自己。
在环境上，有两个最基本的道理——
1）你见过多大的世界，才能拥有多大多深度的想象力。
好比，真实见过N多互联网时代成功的创业者，你才能够 敢于去想象，一个普通人做对一些事，是能在短短几年里逆天改命，甚至对一个行业带来影响的。
2）你跟谁一起同行，就更容易变成他们。这个不解释了。
所以，一个打开了自己眼界视野，拥有“向上交流”能力的人，天花板一定会更高。
▌第四，核心能力积累 潜在的可带来的杠杆效应。所谓“能力积累和潜在可以带来的杠杆效应”这个事挺有意思的，我不妨先举两个例子。
例1：
两个同学小A和小B，都负责社群运营和内容运营相关工作。
小A执行力很棒，2年下来，熟悉了各种平台的内容发布、基础规则，也能同时Hold住多线程工作状态，可以很高效的同时完成N多件工作，有点“啥事都能干一点”的状态，ta也挺喜欢在工作中忙碌起来的感觉。
小B 也干了2年，发现自己大部分工作都不见得可以做得比其他人好，但在1件事上ta自己可以超牛超敏感——在一个社群里，ta可以快速识别到关键人和高净值用户，并且可以很快把节奏带起来在一群人中长袖善舞，也让用户对自己产生强信任。
上述状态里，小A属于“核心能力不突出，但执行力很强”的状态。而小B属于“开始有了自己的核心能力”的状态。
再看例2：
两个人，毕业工作后，都从教育行业的课程研发做起，起点差不多，也都差不多在2年左右有了独立牵头研发一门课程的能力和经验。
但接下来，小A更多关注“如何升职加薪”，于是在公司里接了很多项目，完成了很多KPI考核，也开始真的慢慢往上走。
小B则开始关注“我的能力如何在一个价值网络里杠杆效应更高”，于是ta开始思考研究——市面上的课都有哪些类型，哪些课程才是能够1年收入500W 的？
然后，ta开始发现，市面上能收入500W 的课程只有2种类型，要做好这两类课，需要克服解决几个难点。
ta继续往下钻研，让自己能够做到可以辅助一个有货的讲师做出这样的课。
然后，ta就拥有了赋能大多数行业内顶级知识IP的能力。也开始有越来越多的人主动过来找到ta合作。
同一时间，小A仍然还是一个“会做课的打工人”。
两个例子看完，我们试着总结下——
第一，“能做事，有执行力”和“能在某件事上创造独特价值”是两码事。
第二，商业立场上，整个价值链条，无非流量-转化-产品交付-后端供应链等几部分。
如果你已有的技能积累能带来更大流量、更好转化，能做出更好卖口碑更好的产品，或者是在同样规模下能显著提升效率，这些都意味着真正肉眼可见价值，会被大家普遍认可的价值。
所以，类似文案、内容、销售、善于搞定人、对流量玩法敏感、善于做出高效好卖的产品，等等，这些都可以成为某种“核心竞争力”。
第三，每一种核心能力，都需要找到合适的价值网络，发挥的威力才能倍增。
比如上面例1提到的小B的能力，也许特别适合去做一些高净值人群社群，比如一些私董会的用户维护或者一些付费社群的核心用户维护——这个私董会可能会因为ta的存在，用户消费或复购就能提升很多个百分点。
但如果让小B去做1V1的电话销售，可能未见得会合适。
而例2里的小B，做得好的地方也在于，ta会有意识开始跳出来去思考“我的能力要怎样服务于一个价值网络才能创造更大价值”，而不是像小A一样只关注眼前老板交代的工作。
一个行业、一类细分流量-营销打法、某种特定的商业模式，这些都可以是一个价值网络。
第四，个人能力的积累，也是有路径的。
比如我在“商业自由人”系列课程里就提到，一个职场人前3-5年里，可能相对合理的能力发展积累路径是“倒T字模型”——充分夯实一些通用能力的基础上，再在某项专业能力上深耕，能拿到结果。
而到了5年 以上，最后让自己的能力发展积累变成一个“π模型”，又或者是逐渐像“工”字模型演化。
总之，个人的能力积累最好应该是一个不断连点成线，不断可以向上去撬动更大价值，也能让你进入更高维价值网络的状态。
例如，一个人刚开始工作写文案，ta所处的价值网络可能仅仅只是“一群打工人怎么能更高效写出合格的文案，别让老板烦心”。
慢慢的，随着ta的文案能力提升，ta开始专注于“如何写好某一类文案，带来更高转化率”。
再往后，ta又会开始思考“如何让自己能驾驭住更多不同的文案类型，在多种类型文案上都能拥有有说服力的作品”。
再再往后，ta则又聚焦于“如何基于某一类人群或某一类产品，让自己对于它们更加深入熟悉和驾轻就熟，在面向该类人群和产品完成文案方面，可以拥有比绝大多数人更深的洞察”。
类似这样，你会从这个人身上看到很多越走越顺，路越走越宽的可能性。
相反，如果是那种身上一堆散点技能，但根本无法连点成线，也看不到很多累加效应出现的状态，则不是那么积极。
所以，在“技能积累和潜在可以带来的杠杆效应”方面，我一般会关注——
1.一个人是否当前已有自己的“核心能力”并能自知，而不是仅仅拥有“执行力”。
2.这个人的个人能力积累和发展路径是否会更清晰，能显著让人看到更大的可能性。
3.这个人是否知道，把自己的核心能力往哪些价值网络去靠会带来更大杠杆效应？ta的判断思考有多靠谱？
以上，供你参考。
现在加入，还附赠一次“运营/营销从业者个人核心竞争力测评”的参与机会。
