在全球范围内，关于金控公司“管什么”“怎么管”，实践中并没有标准的最优方案。招商局长期以来不断探索市场化金融企业管理机制，打造符合自身特色的金控公司管控模式。
一、坚持“分析产生影响，协同创造价值”管理定位
一方面，坚持用数据来说话，以专业分析作为重大决策依据，通过成员企业董事会实现重大事项科学决策。
另一方面，坚持以客户为中心，通过协同创造价值，推动成员企业为客户提供综合金融服务方案。
二、坚持“同大横”管理方法
通过三个角度的分析与评估，支持对成员企业业绩考核和管理决策：
◆同比：与自身历史比
◆大比：与市场大势比
◆横比：与同业对标比
特别是通过“横比”，建立坐标系、找准参照物，发挥科学考核、科学决策的指挥棒作用，引导成员企业“跑赢大市、优于同行”。
三、坚持“风险、资本、人力资源、IT、流程、理想模式、协同”七大管理维度
推动成员企业做强、做优、做出特色。
◆风险：始终把风险管理放在第一位，大力提升全面风险管理能力
◆资本：以“轻资本运营、重资产配置”为原则，合理规划，有机补充
◆人力资源：坚持横比对标市场化激励约束机制，是推动成员企业做好风险防范和特色发展的核心抓手
◆IT：推动成员企业提升管理和服务的数字化、智能化水平
◆流程：抓住关键节点，理顺优化流程，关注客户体验，强化内控，提高效率
◆理想模式：瞄准境内外行业领先实践，不断追求卓越
◆协同：规范推动以融促产、融融协同，加强与战略伙伴合作共赢
四、坚持矩阵式内部管理关系
◆构建矩阵式架构，弘扬“横向关系”
◆构建学习型组织，推动扁平化管理
◆构建前-中-后台，前台部门人员数量最小化，明晰管理范围与边界
五、坚持“简单、愉快、高效、共赢”管理文化
◆努力做到“五个人”：发现人、培养人、尊重人、激励人、成就人
◆不断完善“三个三”：善意、长处、潜力；价值、衡量、奖惩；态度、能力、贡献
◆弘扬讲真话、讲实话、讲准确的话、讲三分钟的话
招商局集团董事长缪建民提出“2-3-1”的金控战略发展要求：始终坚持“两个一以贯之”；全面建设风险管理、财富管理、金融科技“三个能力”；构筑一条模式转型“马利克曲线”，实现新的高质量发展。
“2”，始终坚持“两个一以贯之”：坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。
“3”，全面建设风险管理、财富管理、金融科技“三个能力”：风险管理能力决定我们走多远，财富管理能力决定我们走多高，金融科技能力决定我们走多快。
“1”，构筑一条模式转型“马利克曲线”，实现新的高质量发展。
“三个能力”中，风险管理是金融行业的核心能力。面对金融风险长期性、关联性和外部性，应坚持八条原则：
1）无风险偏好不开业
2）灵敏应对周期性风险
3）审慎前瞻的资本规划和持股管理
4）质量第一、效益优先、特色鲜明，重点培育AUM增长
5）前瞻性优化大类资产配置
6）高度关注金控整体风险，包括关联交易、集中度和流动性风险
7）严格审慎的估值和拨备政策，特别是类金融企业
8）金控统一风险标准下，关注不同金融企业个性化风险
招商金控将严格按照监管要求，持续优化金控管控模式，力争打造行业领先实践。