42岁正值年富力强，工作经验、工作能力、工作状态都在个人上升期，在体制内来说，当面临同级别职务不同性质身份抉择时，必须考虑后续的出路、责任和风险问题。人生处在关键期，一不小心可能会失足，凡事一定要慎重对待。
对于乡镇长和县城投资老总，在42岁的年龄，笔者认为更适合在乡镇长位置上继续奋斗。县城投作为一个正科级的国企，主要工作就是负责政府融资，承担城市基础设施建设、公用事业项目投资，房地产开发与经营、建筑工程相关工作。作为国企单位城投经理，不可避免地要经常与钱打交道。但是与钱打交道多了，自然受到的各类诱惑就多，被围猎的风险当然就大。此外，作为总经理要懂得企业运营之道，了解资本运作原理，各类手段也要一清二楚，毕竟企业要盈利、员工要生活、单位要发展，同时还要对县委县政府负责，随时都得替上级部门资金垫资、收拾烂账、解决棘手问题。成绩容易出，问题更容易出，诺干年后能不能调任回行政单位，还是两说。
成为乡镇长，各种工作压力也不小。绩效、信访、安全、意识形态、扶贫、扫黑除恶等等，除了想不起来的，一年四季只有干不完的活。出了问题要追责，有了成绩是应该的。不过与县城投集团老总相比，镇长的综合锻炼更为全面，要求也更高。而且与之相比，未来的优势也很明显。一方面公务员身份可以保留，不会因为去国企任职而丢失公务员身份。要知道同属县管干部，将一个岁数不小、级别不低的正科级国企干部调任回县直单位，可不是那么容易的。另一方面，在乡镇长位置上工作三五年，赶上换届可以提拔任命党委，不过才45岁左右，下一步冲击副处级干部也不是不可能。即便无机会，最低保底可以晋升四级调研员享受处级待遇。
县城投总经理相比乡镇长，风险更大、难度更高，比较适合具有商业专业知识的人，懂得市场运营、敢于超前谋划的年轻同志开疆拓土。本地产投的老总就是高薪聘请的职业经理人，按照市场化标准和要求负责运作，盈利和效益都还不错，专业的事还是要交给专业的人来办，此为正道。作为42岁的体制内人，这个年龄，还是稳妥地选择乡镇镇长比较合适。
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