做事情，越接近本质或越遵循事物本身规律，才能越容易获得实质性进展或突破，职场晋升这件事亦然。
所以，问题来了，职场晋升本质是什么？
职场晋升本质是企业对员工有更高层面的实质性认可，经常性的外在表现是升职加薪，尤其是职位升迁，获得管理机会或更大的机会。
如何实现这种更高层面的认可？或者说获得更高层面实质性认可的基本路径是什么？
首先，个人有能力，或者至少是潜力十足。
然后，恰如其分地展示出个人能力。
紧接着，得让大家尤其是领导知道并认可个人能力。
而后，持续优秀，水平无限接近要晋升的岗位。
最后，成功晋升，水到渠成或时机成熟个人通过合理方式争取。
这里有几个核心关键词，能力养成、水平展示、领导认可、优秀持续、成功晋升，这也是决定个人能否晋升的五个关键要素。但需要注意的是，能力当然是实现晋升根本，但能力再强，不懂展示，无人知晓或只是同事知道，不可能晋升；偶尔昙花一现，没人敢提拔；找领导索要甚至要挟晋升，双方都不会愉快，必然影响后续合作。
接下来详细说下5个关键步骤的一些要点，
1.能力养成层面关键要点。
这里有三个方向需要强调，
第一，具备真本事：懂业务，懂业务管理，综合能力强。
实现真懂业务，核心表现是懂得业务本质及内在逻辑，而不是细节堆砌。
第二，不仅是懂本岗业务，还要懂更高层面业务能力，至少要有基本概念。
了解晋升职位业务要点，而不仅是对现有岗位的认知，这有赖于个人自学能力及模仿训练模式【假定自己是晋升后的管理者本人，遇到具体工作自己会怎么管？再看看实际的管理者如何管，然后对比和思考，慢慢就会有一些想法】。
第三，不仅要懂业务知识，还系统了解管理基本概念及沟通协调技巧等。
特别容易引起误区的是，往往觉得业务能力最强就是最胜任的，但其它层面弱，比如情商极低，显然也做不了管理者。决定能否晋升的个人综合胜任指数，综合得分高者机会更大。
2.水平展示层面关键要点。
这里有三个方向需要强调，
第一，个人综合水平展示，决定性方式有且仅有一种——工作业绩。
在职场，综合能力的展示只有一种才最具决定性，业绩不好，就可以否定一切，否则，这种能力至少对于本岗工作而言是价值有限的。
第二，业务认知成果的输出是更高维度的能力展示。
工作业绩再好，无法及时拔高并提炼出各种优秀的业务认知，最多也只能是位优秀的一线业务员。业绩好的同时，还要注意业务总结及思考，如果能成为企业内业绩标杆及业务开展规则制定者，理所应当也是企业内的绝对业务权威，如无明显缺陷，一定会得到各种重用。
第三，能力展示方式本身也很关键。
能力展示最直接的方式当然是业绩，但对于业绩之外的展示方式，比如经常表达一些比较深刻且有见地的业务认知，协助部门做培训或带新人，在各种正式场合也能落落大方的展示出业务水平或认知，很容易获得各种快速认可。但经常业绩一流的人，却在表达层面经常会是短板，各种有货倒不出。
如果个人本身性格比较内向，表达能力较差，则需要先从通过业绩证明及文字成果，而后需要通过刻意锻炼，系统提升各种类型的公开表达能力。
3.领导认可层面关键要点。
这里有一点需要着重强调，注意跟领导同频，能拿出领导那个层面看重、需要或认为有价值的东西才能真正触动领导。领导知道个人优秀，不代表领导认可个人优秀，或者认为优秀到可以提拔的水平。
这点也是很多优秀员工感到意外或失误的地方，也是很多人在某个企业当了多年一流员工，但却始终是员工的根本原因。因为他不能给老板展示自己可以给企业带来除了业绩外更大的价值。比如，可以快速复制跟自己一样优秀员工的能力。如果这样，相信没有哪个老板会拒绝。只是一个人优秀，好像也做不了其他的，稳住别流失就行了。
4.优秀持续层面关键要点。
这里主要是强调两个方面，
第一，个人的优秀可持续。
个人业绩是靠科学系统的一套方法论及认知体系，且经受住各种实践验证，出手必胜，而不是昙花一现或过于依赖某种额外资源。
第二，个人的优秀可复制。
如前所述，优秀员工个人成功经验可复制，对于企业而言，可以快速提升团队整体水平，这样的人才必然会快速获得重用。
5.获得晋升层面关键要点。
正常情况下，员工做到持续优秀且能复制，获得晋升是大概率事件。
如果持续优秀半年以上，公司未有任何表示，可以主动找管理层表达个人诉求，同时也可征询个人未被提拔的原因，以得到完善建议，这是合理诉求，且方式得体，适度主动，并不是丢面子。
结语。
不容否认，职场晋升，到处都存在近水楼台先得月的现象，领导身边的人或跟领导走的近的人，总是会有更大的概率获得晋升，这种现象太过普遍，以致于很多人都把靠近领导当成一种实现晋升的必由之路。但，要知道，近水楼台只是表象，并不是本质，比如老板司机，私下接触机会再多，但还只是定位为司机，而不是业务部门负责人。
靠近领导只是有了让领导了解个人能力、品性及发展潜力的机会而已。最终决定能否晋升的还是个人能否胜任，尤其是一些核心业务岗位，毕竟，用人偏差太大，领导也得担责。所以，决定晋升的核心要素是，相关岗位的综合胜任指数，指数越接近越胜任。
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