愿每个女子都学会独立、拥有爱与被爱的能力。
作者：木木（微信公众号“沐心木语”主编）
不得不说，现在的实习生们还真是很不错的，不管是留在本地还是去往外地哪个地方，都是既忐忑又兴奋地展开了新的征程，但是呢，这其中总有那么一两个例外。
1.有人说：这里不好，跟我想象的不一样，大家都不热情……
是的，你当然可以对你的现状不满意，完全可以，也应该，因为你还年轻。
但是，你要人家那么热情奔放做什么，你当你从事的是什么行业？
2.还有人说：我喜欢自己一个人做事情，我不喜欢跟别人一起做事情。
这个，基本上，只能当小孩子的话听听就过，因为不管你到什么公司入职，你都必须得参与团队协作。
你要不相信，你自己一个人去捣鼓一个项目试试，必须得是很多人一起努力的结果，你不参与团队，跟大家一起工作，你就没有了工作。
3.更有人说：我不喜欢我们的主管，对我要求太严了，老是针对我……
唉，人家不需要你喜欢，人家没有特殊癖好，你当人家整天对你朝思暮想呀，还老是针对你，真相是人家没那闲工夫。
当然，我绝对相信，有的人，在新人面前拽得跟个二五八万似的，但问题是，人家有资本、有资格拽啊，你要不服气，你也拽一个看看，有没有人买账？
恨铁不成钢的话说完了，还是得很客观地分析分析为什么职场新人们会对团队协作，对新的环境和群体，对新的主管，有或多或少的抵触心理？
凡事找到根由，就好解决了不是。
首先，不是职场新人们的错，真地不是。
一直以来，中国的各级主管们，领导们，老大们，在与“事”有关的工作能力群和认知能力群都有较佳的表现，但，客观地说，在与“人”有关的沟通能力群及领导能力群，表现差强人意。
这是为什么呢？
这个问题太大，我也不知道为什么，但是有一点小小的体会：
中国人向来习惯了人管人，而不是制度、流程管人，我们都知道的现实是，西方人习惯用平衡计分卡或关键业绩指标(KPI)，而我们中国人还是习惯用拍脑袋，因为坐在那个位置上，所以说什么都有道理，这是传统官本位的误区。
不过，职场新人们也不要看到这里就恨不得泪流满面：看看，不是我的问题吧！
这是面上的，普遍的，大的概念上的情况，你们也许会遇到。但是，情况正在转变，正在改善，尤其我们身处的IT行业，尤其你们入职的这些公司，基本上，人员素质比较高，管理趋于改进，拍脑袋的情况，只会越来越少。
之所以放在第一点来说，是希望看到这一点的人能明白：我们看待问题，要跳出自己的窠臼，要学着从更大更宽泛的角度来做分析，从而更好地去明白和理解一些自己不明白和理解的东西。
其次，人为什么要参与团队协作？
因为，我们需要接收榜样的力量，团队的力量，我们每一个人都是。
小时候很傻，对着家乡那座云雾缭绕被主席吟诵过的山峰说：以后我要去山顶上盖个茅草屋，住在里面天天看书。
后来发现，小孩子真是敢想也敢说啊，就算是青山绿水，帅哥伴读，估计最后也受不了，还是得下山来融入熙攘的人群。
因为人的基本属性是社会性，我们需要群体相处，需要学会专业技能之外的的东西，其中最重要的一点，就是团队协作。
技能知识是工作的根本，但是一个人，一个职场中人，往往是由技能知识和处世知识，两种知识能力共塑而成的。
甚至，在我们走进社会之初，我们的言行、我们的效率与办事风格，我们的独立思考与解决问题的能力，我们的团队协作能力等等，会先于技术才能，首先受到检验。
作为群体中的一员，我们接收别人有意或无意散发的信息，同时也在向别人散发信息，所以，如果你不能很好地理解和认同团队，团队中的其他人，你是掩饰不了的；
同时，如果你只是身在团队，而心不在那里，你同样也掩饰不了，而且会很累，
身在曹营心在汉和潜伏那种高难度的事，不是每个人都能做到的，那么，怎么办？——用心融入团队。
最后，怎么融入团队？
其一，与团队产生共识，至少与团队核心成员产生共识。
很多时候，共识无法产生的根本原因，在于人的价值观、信仰、立场等在本质上属于多元状态，彼此之间无法通约共量。
经常有管理者慨叹：事易成，人难修。
基本上，矛盾在任何时候都是会存在的，磨合是始终伴随的。
好的团队，会通过一些理念的东西，来让大家清楚：团队在做什么，要做什么，为什么这么做，未来在哪里，目标怎么达成……我们必须充分了解和理解这些东西，如果不了解，就主动去问；如果不理解，就主动去学。
技能的东西，理念的东西，处世的东西，都可以虚心向别人请教，自己也要懂得总结和提高，不能别人教了一次，下次再拿同样的问题去麻烦别人。
要相信，只要我们愿意学，愿意进步，我们的状态就会很不一样，我们传达给别人的印象就是我在学，我在努力与你们产生共识，我在努力跟上大家的脚步。
这样，自然就会有人，愿意在给你们提供协助。说不定，人家也想着：职场新人挺不容易的，就当是日行一善了。
其二，跟对人。
可能有的人对好的主管的定义是：少干活，多给钱。
这个，不在我们的讨论之列。
职场新人们最缺的就是实战经验，这个时候，如果能有人带，能有人言传身教，你们就赶紧阿弥陀佛，好好跟着学吧。
基本上，刚入行的这个时期，如果能遇上一个能教你也愿意教你的人，是非常幸运的。
他可能会对你很严，那么他对他自己，对团队其他人也很严，不要小心眼地认定别人针对你，有人对你严格要求，帮助你提升，这是好的，要正面、积极地看待；
他可能不是你们团队里专业能力最强的，那么他一定有其他的地方能让人信服，有其他的能力对团队里的人施加正面影响。
他可能也有着这样那样的局限，但是，我们每一个人，谁没有局限，不要对个体苛求，没有人完全符合我们的想象或理想，我们也无法满足他人。
这世界从来就不同于我们的想象，领导、主管不尽如人意，是正常的，如果一个主管的存在，对你没有任何影响可言，那么，你反倒要好好想想该不该待着了。
在没有掌握基本概念之前，没有办法学习更专业的课程；
在你不具备基本工作经验之前，在你没有积累基本的实力之前，你想再多也没用，还是老老实实，该干嘛干嘛，
好好听主管的话，要相信，人家能在那个位置上，能管你，自然有他的过人之处。
其三，和自己相处好了，就会和他人相处好。
人与人之间相处的学问，是世上最难理解的一门课程，它没有绝对遵循的方式，也没有一定的行为指标，最好的应对方式，就是对世界保持谦卑，对他人保持尊重，对自己保持独立。
这么说，不是要封闭自己，一个人如果封闭自己，就会失去了生活的最大快乐，更不用说从团队协作和工作中获得乐趣。
我们每一个人都被允许可以表达对他人的不满、指责和抱怨，但这其实是内心深处对自己的不满、不接纳、不自信。
只有真正接纳自己，接纳自己所有的局限，才能真正客观接纳他人。
现实与我们的心理预期有落差，这个落差让我们难受，但是，基本上，在任何环境里，都会有心理落差啊。
努力在各种心理落差中寻找到最起码的小小的平衡，学会如何去面对新的人，新的事，越过了，我们就成长了。
逃避了，下次还会遇上，这是职场新人们进入社会工作的必经之路，除非你学会了孙悟空的筋斗云，可以一个筋斗十万八千里，越过所有的山山水水。
这个世界上，最理想的协作模式——焦不离孟、孟不离焦。
如果有一天，你和你的团队里的其他同事，在绝大多数项目或者几个项目上，能达到这样的配合与默契，那么，基本上，没有什么团队，是你融入不了的了。
版权声明
◎ 本文原创
作者：木木 来源：沐心木语（xhbyhc）
,