即时激励和其他激励最大的区别就是“即时”
在简要讨论了什么是动机之后，让我们来看看动机中的第一个直接动机。什么是即时动机？即时动机是组织对成员行为或阶段性成就的即时正面或负面反应！即时激励和正常激励有什么区别？显然，最大的区别在于“瞬间”这个词。注意力是即时的而不是及时的，即时更强调时间的快速而不是及时。这是即时激励与其他激励最大的区别，也导致即时激励是一个不断为成员行为提供激励的动态系统，同时也是一个让成员能够塑造自己行为的行为塑造系统。
即时激励基于以下两个原则：
第一，人一辈子都在寻找成就感！心理学家的实验充分说明了这一点，当我们反思自己的内心和行为时，就可以得出这样的结论。现实中，舞台上和赛场上的人们都在热切地期待着球迷的呐喊和尖叫，因为他们的成就感来自于欢呼声和口哨声。想象一下一个歌手面对观众稀稀拉拉的掌声是什么感觉。
第二，工资对日常工作的成就感基本没用！
组织领导往往认为高薪可以给成员带来成就感，增强他们的执行力，提高组织的效率。“四赏之下必有勇者”。但实际上，高薪并不意味着高效率，薪资对工作创造性的影响并不显著。作为一个活生生的人，工资决定了他是否愿意加入公司。他一旦加入公司，在日常工作中基本没有什么薪资成就感，平时也很少谈薪资待遇，更不用说炫耀自己的薪资来获得成就感。甚至大多数公司都禁止将工资视为机密。成员在组织中的成就感来自于外界的薪酬。而这主要来自于工作中的即时动力。
要做到立竿见影的激励，关键点如下：
1.瞬间。这是直接动机的第一点。它强调，当成员表现良好时，应尽快给予奖励。《孙子兵法》中“夫若胜攻，不作工，凶命留”；所以：明君在乎，只有香烟修”。打胜仗不及时奖励，会挫伤士兵的积极性。同样，哈佛大学心理研究所的斯金纳教授发现，为了使行为的后果有效，有必要在行为发生后不久就得到及时的回应。等待的时间越长，奖励效果越有可能打折扣，可能会留下隐患。在企业管理中，“等待会产生仇恨”，所以我们应该尽快对良好的行为进行评价，并立即给予激励。作为组织领导，想表扬什么就马上表扬！无论你反对什么，立即否认！
2.不断积累和加强
企业中有一个普遍现象：每个人都看到了自己的优点，别人的缺点，甚至认为别人在阻碍自己，所以人们经常互相抱怨和指责，导致团队氛围越来越差，每个人都处于守势，导致团队效率降低。
但是，如果我们用即时激励来不断积累和强化成员的正确行为，我们会发现成员在被激励后会重复这种行为，并在不断激励和不断成就的过程中形成习惯，从而提高执行力。当每个人都受到别人的启发时，很容易心存感激，看到别人的优点，立刻激励别人的正确行为。这样一来，团队氛围越来越好，防守心态越来越弱，每个人都会在工作上花费更多的时间和精力，团队整体工作效率提高。
当员工的行为不符合组织倡导的价值观时，需要给予警告，督促其改正，防止他人再次犯此类错误。
这样，正确使用即时激励可以使个人形成习惯，使集体形成记忆，提高组织的工作效率。
3.以正面鼓励欣赏为主！
(东北