作者： lafarge
链接： https://www.zhi Hu.com/question/50982965/answer/123568828
来源：知乎
版权属于作者。 转载请联系作者取得许可。
因为那些牛没有他们炒的那么牛。
我一直很惊讶很多人为什么认为锤子的高管们很牛，不亚于他们遇到的公司。
锤粉鄙视的小米(对了，小米似乎一直是锤粉优越感的最大来源呢) :
小米雨果副总： MIT学士、硕士，小米挖出来的时候，在谷歌做安卓产品管理副总裁。
小米副总裁xsdse (被小米挖出来时，是高通大中华区总裁。
其他早期创业者：
tydjj——小米创始人、董事长兼首席执行官、金山软件董事长、天使投资人
hldxz——小米联合创始人、总裁、原谷歌中国工程研究院副院长
hhdby——小米联合创始人副总裁、原金山设计总监金山词霸社长
zjdwn——小米联合创始人副总裁、原摩托罗拉北京研发中心高级总监
心灵美的薯片——小米联合创始人副总裁、原北京科技大学工业设计系主任、ArtCenter毕业
JK ——小米联合创始人副总裁、原微软中国工程院开发负责人
洪峰——小米联合创始人副总裁、原谷歌中国高级产品经理
王川——小米科技联合创始人、科技创始人、首席执行官见得多。 北京雷石世纪科技有限公司总经理。 金山软件独立董事。
姑且不论雨果、xsdse后期挖掘的如何，不难发现大部分创业者都是在IT行业有相当资历的高管。
算了，在锤粉看来，这些经历可能都不算什么。 毕竟，在gydqt发表以下名言时，似乎没有看到锤粉出来义愤填膺的指责。
有一天，大马鹿尸，他纯粹是臭尸。 他在数字领域工作了二十年，他觉得他很内行，我是个外行。 其实是他们的才能，他们应该在那里打扫厕所。 只是，他如此忍耐，至于要让自己成为什么样的行业人，他们反而热切地希望外行打败内行、朴素的猫的继承人gydqt，实际打扫厕所二十年
接下来是锤子：
罗永浩这个其他公司确实无法比拟。 锤子与市场营销吹起来逼迫自己独立行走。
zydmd :我从菲利普斯那里挖出来的。 百度百科表示，其最大成果是飞利浦香港最年轻的中国籍产品设计顾问，下属管理6名外国人。 至于什么是设计顾问，设计顾问_百度百科显然与【高管】相差甚远。
超级滑板：请参考本人折叠的答案。
如何评价超级滑板锤子VR老板招聘会的演讲？ - lafarge的回答
根据义愤填膺的锤粉的反应，其最大的成果似乎是创立了某个设计相关论坛和十字军CG的设计图。
除此之外，除了批评我不是设计圈，人身攻击之外，铁锤粉没有拿出更多的干货。
另一个想补充的是，我想谦虚地告诉你超级滑板在zxdbm上有什么有名的作品。
gydqt忍不住骂诺基亚拉屎，tydjj土黄章傻，魅族可忽视的企业，三星用户骂来自土星，在数字领域工作了20年的大笨蛋的时候，你们在哪里？
方迟：我很谨慎，所以不去抓他。 作为设计师应该很优秀，但很遗憾，一个设计师无法左右公司的发展方向。
另外，锤子这些最受炒作的设计师实际上是负责视觉设计的，而不是必须考虑制造、质量控制、各种细节和视觉平衡的工业设计。 (虽然被称为工业设计)
锤子供应链副总键：锤子的宣传是“500强负责供应链”。 这是一句极其含糊的宣传语。 哪个500家公司负责全球供应链还是本地供应链？ 当然，锤子的供应链管理显然有问题。
作者：匿名用户
链接： https://www.zhi Hu.com/question/50982965/answer/123763777
来源：知乎
版权属于作者。 转载请联系作者取得许可。
前11名员工中没有人写代码。 我不知道罗永浩的自嗨来自哪里。
从公司发展的历史来看，也不断证明外行指挥内行是多么可怕。
另外，在T1上罗永浩使用着自豪的照相机，没想到小米等其他公司有调试专用的队伍，组成了很多优秀的人员。 他还提到苹果超过500人的团队(接近锤子技术的所有员工)。
这样的人员配置，怎么能与苹果并驾齐驱？ 和国产机相比差多了。
除了受伤美女、无关痛痒的小设计、强迫症这样的对称设计外，很难种树。
这样，罗永浩就声称拥有一流的队伍，认为杀苹果没有问题。 这些人没有一点工匠般的严谨态度，像水桶一样，傲慢，和罗永浩一样。 这样满嘴放空炮的人，也许才符合罗永浩的录取标准。
amp； lt； img src=quot； 3359 pic3. zh img.com/6 e63 f1 b 254 ed 23fc6aa1 e 035 be 54 b 686 _ b
.png" data-rawwidth="604" data-rawheight="285" class="origin_image zh-lightbox-thumb" width="604" data-original="https://pic3.zhimg.com/6e63f1b254ed23fc6aa1e035be54b686_r.png">作为曾经一名主流手机公司的码农，实在不明白，很多都没有进过国内一流的手机或者互联网公司，也没有过硬的资历和成功案例的这些野路子，有什么理由瞧不起这些成熟企业？
===========分割线=============
有必要晒一晒这位可爱朋友的工匠观
<img src="https://pic3.zhimg.com/5f84d88c8c521a5dc41f7b57d4e3155e_b.jpg" data-rawwidth="542" data-rawheight="304" class="origin_image zh-lightbox-thumb" width="542" data-original="https://pic3.zhimg.com/5f84d88c8c521a5dc41f7b57d4e3155e_r.jpg">借用一句调侃罗永浩的话：先有我罗后有天，手持锤子日神仙 借用一句调侃罗永浩的话：先有我罗后有天，手持锤子日神仙
正如我所说“你们不知道，也不会去感谢，这些不赚钱，而又默默无闻的人才是真正的工匠。”
而罗永浩的frdlc只认为罗永浩是工匠，这是多么讽刺和可笑的事。然而他们却不以为耻，这与罗永浩嘲笑谷歌如出一辙，并不奇怪。
作者：匿名用户
链接：https://www.zhihu.com/question/50982965/answer/123907985
来源：知乎
著作权归作者所有，转载请联系作者获得授权。
行业内食物链最顶尖公司的，利益相关，稍微评论下：
1. 锤子根本是不入流的。一个工业设计团队，不可能在手机方面独立的有建树。
2. 他们团队不存在真正的牛人。有能优化应用处理器功耗的吗？基带性能能改善吗？内置图形处理器能改型吗？各传感器有原创应用方法吗？软件能突破已有平台框架，或者在应用上做出实质创新吗？营销上有出彩的表现吗？都没有。只有情怀。
3. 过度谈情怀，不做事，动嘴厉害，不肯动手。这种做事的态度，在中国的产业环境里是不可能立足的。你说你做事了，产品呢？
罗永浩是部门经理管工业设计的命，偏偏不服要做CEO，结果就是烧了投资人的钱，耽误的打工的，最后只能被收购了做回工业设计部门斯文的航空的命。
在中国，只有两个手机公司有技术：
华为技术
中兴通讯
别的连基带控制器都没有自研项目，应用处理器也不敢做，就android改个皮肤，拿高通、联发科、展讯的平台打包组装一下，也算手机公司？
我是传统中国人，我的骨子里相信脚踏实地做事的。任何吹啊、骗啊、谈情怀啊，可能在短期内局部上让某些人得意，但长期看，从这么大一个产业看，最终是要还帐的。小米今天还敢谈风口理论吗？锤子今天再继续和投资人、消费者谈情怀试试啊？中国毕竟是脚踏实地中国人的中国，这个市场你不可能靠忽悠一辈子安稳。锤子的失败，小米的估值腰斩，是对业界很好的一个警告：靠骗靠吹，总要还的。
作者：NYLE
链接：https://www.zhihu.com/question/50982965/answer/123783327
来源：知乎
著作权归作者所有，转载请联系作者获得授权。
为什么那么多人都觉得有牛人，有资源，有钱，自己也足够努力，创业就一定能成功？
这世界上，最复杂的工作有两个：国家领导人和老板。这个工作复杂的地方在于，它的成功和顺利性，太随机和无序。
为什么说在风口上，猪都能飞起来。这不是一句空话，这是最大的实话。就是说要顺势而为。
看八字的时候，有两个方面，一个是命，一个是运。啥意思呢。命就是说，你八字的格局，你是不是命里有财，有桃花，有智慧。但是有命还不行，还得有运，所谓流年。
创业一样的，你的一切都具备，那个势不对，也成功不了。能看准势，是创业者特别重要的一个能力。比其他能力都高得多得多。
这是天时。
市场环境的变化、当地政策的影响、通货膨胀和人工的因素，这些都对创业有巨大的影响。
这就是所谓的地利。
创业公司，老板70%的工作在找人，但是30%你还得管理呢。
好多创业公司的老板，根本不会管理。去创业公司感觉一下就知道，什么叫内部管理混乱。
管理混乱的结果：流动性大，效率低，内耗严重，直接导致成本高。
创业公司，最麻烦的事情，不是牛人少，而是不心齐。牛人每人都有自己的想法，为啥刚开始拉合伙人要聊深聊透，不是单纯的画大饼，而是你要确保加入的人，和你的想法是一样的。而他们之间，也得一样的。这个和结婚一个道理。有些人婚后顺风顺水，不见得是这俩人自身条件多牛逼，而是这俩人合适，心齐。
可是人心都是变化的。地利的变化，会影响人心。而有时候，一个关键岗位的动荡，直接会影响整个公司的变化。
这就是人和。
做老板，最基本的技能不是说服别人来公司，画大饼。最基本的技能是，自己要会看人，会用人，能做到走一步看三步。这个能力，大多数人是没有的。能解决眼前的事情就不错了。
创业，到处都是暗礁。什么意思，现在的表面的繁荣，可能下面就是暗潮涌动。等到你发现的时候，已经晚了。所以战略、布局是非常重要的。因为你得看到坑，避开坑。这个能力，有经验，也有天赋。
更何况，很多创业者自己的性格和阅历的问题，看到数据不行，立马就慌了，开始无头苍蝇乱撞，连最基础的沉稳都做不到。
这就是，为啥同一个模式，同一件事情，不同的人做，就结果不一样，一个因素变了，结果就非常不同。创业当老板的无序和随机性就在这里。
微笑的砖头目前看起来不成功，因为他哪一项都没占到。
他可能是一个很好的单打独斗的营销人员，而且营销他自己是没问题的。可是面对一个公司，一个庞大的机构，面对上千人的员工，他就没招了。
因为你营销自己，可以随着性子来，可以直接甩三观。用个人的魅力吸引粉丝。
但是商业机构的所有营销和管理，是非常非常理性的。有技巧的。
从锤子刚开始出来、曝光，和目标人群的沟通等一系列的动作来看，甚至是他切入这个行的角度，都可以看出来他不是一个好的管理者，也对市场的了解很欠缺。他还在学习和成长中。
刚开始产量不行啊，什么系统开发延迟啊，各种的原因看出来，他也没有战略布局和避坑的能力。
对比一下他的竞争对手，都布局多少年了，tydjj，创业多少次了都，以前的经验可不是白来的。最早的一批互联网人，可以说，现在国内互联网的基础布局，是他们这波人打下的江山。和微笑的砖头只是使用互联网可不是一个层面的。
最后，创业是否能成功，还得看个人有没有这个命。君不见，多少老板，开个公司简直就是流水钱，利润才能做到1%左右的大有人在。忙死忙活一年，最后没捞着什么钱，这简直就是散财童子的命。
所以，讲真的，你爸要不是高高的板凳和欣慰的小天鹅，年纪轻轻的就别学着别人创业了。磨练一段时间，30多岁，等性格稳定下来，经验也积累的差不多了，成功几率能高一些。
1.牛人多是创业成功的前提之一，但牛人多不等于创业一定成功；
2.“牛人”是个自带光环的词语，大家都是两条腿两只手，确实有些人天赋要好些，但放在大浪大潮中，“牛人”究竟有几分牛，很难讲；
3.北京我不知道，在成都这边的互联网初创企业中经常能看到这样的场景：在那又黑又暗的小办公室里，CEO把刚招来的某人领到大家面前说，今天我司新来一位XXX，亚马逊（阿里或者京东）出来的哟。
其实混熟了以后大家都知道，可能相互只是在京东阿里干过一些初级职位罢了，进了创业公司之后，老板拿这个头衔来吹牛，一方面鼓励大家另一方面让自己潜意识也相信，公司正在变得越来越牛，一定会成功。
锤子也是这样的，只不过光环更粗一些罢了。
4.最后，乐视不提，和小米的人才储备比起来，他锤真的差远了。
作者：肥木有
链接：https://www.zhihu.com/question/50982965/answer/124372832
来源：知乎
著作权归作者所有，转载请联系作者获得授权。