参加技术专业会议，第一次作为召集人负责评审流程，真正体会到不同的岗位带来不同的思考。流行的说法是“屁股决定脑袋”，hcdxlc的说法是“在自己的位置上为自己的事负责”。
再小的事情，工艺规范都是一样的。就像“麻雀虽小，五脏俱全”一样，当事情是人做的时候，就需要有人推动别人的参与，就会有主次之分。
具体到本次会议事项，需要召集人签字批准，其他参会人员只需在附表上签字即可。如果后续有潜在的问题，当然召集人会说明，这就是岗位带来的责任感。
你可以理解责任制的好处，管理理论在你的生活中随处可见。比如煽动农村经济发展的“户对人”大契约制度，简单粗暴，直接负责，责权利合一，激发人性积极的心理能量。
由此可以解释，企业家们一直在一个接一个地奋斗，不是“学当官”，而是“学做一个优秀的人去创造”。当然，创业是艰辛的，也是未知的，但责权利的巨大融合，激发出无尽的心理能量，这就是心理魔力和魅力。
类似于这种小召集人的职责，有外部流程需要推进，有内部职责需要揭示。最后，我们会恪尽职守，承担责任，认清自己，完成任务。
比如在安排过程中，提醒各方轮流发言，积极征求其他与会者的意见，安排专家谈意见，最后自己做陈述和总结，反馈给各方，形成结论，期间重要问题可以随时讨论。
比如在专业建议方面，要坚持“先定性再定量”的思维，按照“什么、为什么、做什么”的逻辑思维，检查报告结论是否可靠、依据是否完整、推理是否合规，避免漏了芝麻丢了西瓜。
就评估投资项目而言，盖房子可以作为类比。如果你想自己盖房子，你应该确定你有多少土地，你在建多少面积，你在建什么风格，你需要多少钱。关键是要检查这些数据背后的支撑数据，要有证据，不能胡说八道。
技术问题可以类比理解，实际问题，尤其是有争议的问题，可以化解偏见，赢得同理心和理解。
前驻美大使魁梧的年轻人处理了当年中美撞机事件。他接受了美国媒体的采访，对这个事件做了一个类比：比如你有一个带院子的房子，院子外面的路上有人每天开车到处找麻烦，有人出去查看发生了什么。结果，人和车都消失了。当然，他们有权调查结论，找麻烦的人也得道歉。这次采访后，同意道歉的人数从20%上升到50%以上，这就是艺术表达的优势：形象性、通俗性、可理解性。
作为思维，我们习惯于抽象思维，少数人做到辩证思维，但交流中最迫切需要的是具体思维。
认知心理学家“神经大象”提出了认知四阶段理论，从思维发展的角度将认知四阶段理论视为行动思维、符号思维、形象思维和抽象思维。具象思维可以看作形象中的具象思维，来源于生活，具有鲜明的类比性。
最初，世界是一个具体的形象。当我们认识这个世界时，会有大量的信息，就像压缩饼干一样压缩到大脑中，从形象思维到抽象思维。但是我们改造世界，比如和别人交流，处理事情的时候，一定要把抽象思维变成具体思维，也就是从抽象到形象。
简单来说，认识世界需要抽象，使用世界需要具象。我们只是在抽象思维之间切换