如果您对开源项目管理软件感兴趣，并且需要敏捷开发功能，我们建议您明智地工作。
智事符合团队OKR的管理，支持多任务创建，分解为亲子级任务，帮助每个人更直观地看到各种内容和进展情况，数据全流程沉淀，便于后续检索和回放处理。
1、任务关联分解，串联协作
定制分解。 分解方式逐步细化，把大项目分解成一个个任务，分解成能完成任务的工作，最后把工作分解成一次日常活动。 以树的形式表示，将从树根到树叶的复杂结构一级组织成一节可完成的工作节点。
明确各部门和人员应该做什么，便于责任追踪。
2、跨部门协作不同待办任务群组沟通
团队很多，业务需要很多部门配合。 传统的企业团队管理模式找不到人，合作困难重重。
沟通)各部门立场不一，信息接收不充分，造成理解偏差，造成合作(多人合作，进度不同，导致其他延期)的部门间合作职责不明确，互相智慧工作，集中解决这一难题。 各种待办事宜交流区集中在一件事上。 邀请成员，自己建立交流区，不仅解决了以前信息杂乱的问题，而且大大提高了交流效率。
3、进展汇报，跟进任务状态
定制和报告任务进度，管理员通过每周和每月查看进度报告，更有效地了解团队任务的进度。 同时，通过进度报告，任务有风险吗？ 需要协助完成吗？ 全部给你看。
当任务存在风险时，系统会自动生成风险状态并突出显示为“红色”。
4、任务跟踪，可视化管理
管理公司和团队最困难的事情不是跟踪大家的工作情况，而是往往被分配了任务，无法及时掌握进展。 智能板管理，显示任务完成百分比，拖动进度条，显示表格和团队的所有事项。
智力工作主要用于跟踪产品开发、帮助团队组织问题和记录团队行为。 包括项目跟踪管理，有较强的计划、调度、进度报告等功能，能制定和安排团队计划，组织团队任务，做到人到位，团队工作可视化，清晰可见。