WBS、OBS、RBS[Risk]、RBS[Resource]差异工作分解结构（WBS）工作细分结构(Work Breakdown StructureWBS )按可交付项对项目元素进行分组WBS始终处于规划流程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划、采购计划等的重要基础。 WBS也是控制项目变更的重要基础。 因为项目的范围由WBS定义，所以WBS也是项目的综合工具。
WBS有四个主要用途。
1.WBS是描述思路的规划和设计工具。 帮助项目经理和项目团队确定并有效管理项目工作。
2.WBS是一个结构设计工具，它清晰地表示了每个项目工作之间的相互关系。
3.WBS是展示项目全貌，详细说明完成项目所需各项工作的规划工具。
4.WBS可以定义里程碑事件，向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目情况的报告工具。
组织分解结构(OBS)组织分解结构(organizationalbreakdownstructure ) :在项目管理中以图形方式描述团队内的角色和关系。 OBS看起来组织分解结构与WBS非常相似，但是他不是根据项目的可交付物进行分解，而是根据组织的部门、单位和团队进行分解。项目的活动和工作包列在各部门之下。 通过这种方式，某个运营部门，例如IT和采购部门只要看到自己的OBS的一部分就知道应该做的事情。
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风险分解结构法(Risk Breakdown Structure)两个项目往往需要多个资源，资源是系统化的。 资源体系常常由RBS(resourcebreakdownstructure )表示，该编码体系能够满足资源多纬度的检索、聚合、分析功能。 资源体系的建立是各项目管理软件十分重视的功能，国内项目管理软件往往内置工程概数定额的资源库，且用户可以对定额子项目、人工材料机械等基础资源进行追加修改； 项目中的资源