3358 www.Sina.com/http://www.cnit pm.com/pm/4164.html1. WBS (workbreakdownstructure ) :工作细分结构——注重交付项其分解的对象是项目团队为了实现项目目标和提交必要的成果而实施的工作。 工作分解结构组织并定义了项目的整个范围。
2.cwbs(contractualWBS )合同工作分解结构——定义了卖方向买方报告的水平，但不如WBS详细。
3 .组织结构—— (组织结构)表示工作被分配给组织单位。
4 .资源分流结构(RBS ) :资源细分结构——项目使用的资源按类型和形式分类的层次结构。
5 .物料清单(BOM ) :制造物料清单——产品所需的零件等等级。
6 .风险分解结构——描述按风险分类识别的风险的分层结构。
7 .控制帐户(ca )控制帐户——的一种管理控制点。 该控制点综合范围、预算(资源规划)、实际成本和进度，并将它们与获得的值进行比较来衡量性能。
8 .成本分解结构(CWS )。
这几个概念的关系
1.CWS、WBS、OBS三者之间的关系可以参考下图。