我做了10年的测试，大厂的小厂都做了。 这篇文章和大家说一下这个单位的难点在哪里。 作为测量的我们，如何有效地避开漏洞，走到人生的顶点呢？
有人说测试开发需要技术牛x，有人说写代码不脱离业务，也有人说测试开发要为老板拿KPI。 你们说的都有道理，我会从衡量对公司价值的角度给大家分析。
从公司的角度来看，从投入产出比率过低的衡量角度来看，需要证明自己存在的价值！
先问一下大家吧。 测试部门的中心目标是什么？ 当然是保障产品的质量。 不管你的手段是什么，建立质量保证体系、扩充手工测试人员、写自动化、写测试工具、性能测试等等，最终都会落到质量这个词上，其次是降级，提高团队效率。
让我们明确这个大前提，看看测试开发。 要想在公司站稳脚跟，最终必须涉足质量保证点，但这并不容易。 我做过客户端自动化、客户端性能、接口自动化、接口压力测量、测试工具、大数据测试工具等等。 以下具体分析一下吧。
自动化以业务为重点，可以在产品上线前奔跑，但很难发现bug。 特别是开发成本、维护成本相当高，现在几乎没有人做。 除非公司有特殊需求，非常适合在UI中自动化，否则建议避免此漏洞。
接口自动化也是业务的重点，这个可以适当地试试。 但是，有先行条件，需要开发合作。 例如：开发和维护接口文档，不得乱搞测试环境代码和数据等。 接口自动化还存在漏洞，不能只做旧接口的回归。 旧界面已经在线，bug不多，时间一长，部门老板就怀疑为什么不能通过自动化发现问题。 正确的态度是在回归的同时，一定要编写新需求的测试代码，根据版本反复进行。 如果最后不跑一次自动化的话，请不要在线的时候老板会不安。 你会变成牛x。
客户端性能测试专注于改善用户体验，包括弱网、响应时间、流量、功耗、cpu、内存等。 这个可以作为专项测试来做，但是尽量不要自己从0到1开发，使用市面上成熟的工具，马上拿出结果是最重要的。
接口的测量偏向于暴露服务器端的性能问题。 这个什么也不说，尽量试试吧。 容易取得成果，市场方案也很成熟。 缺点是要求一点技术能力。
测试工具以提高团队整体效率为重点，无话可说，尽可能做。 这个难点是前期设计的时候，假设自己是产品经理，想弄清楚你的用户是谁。 是球队的测试员吗？ 是开发用的吗？ 使用产品吗？ 老板要用吗？ 具体的公司分析，要先了解，然后针对性地设计你的工具，前端的页面怎么展示？ 界面怎么设计？ 数据库怎么走？ 我觉得制作测试工具很容易出成果，但唯一的问题似乎这与质量保证无关，仅凭这一点在公司立足，似乎还是有意义的。
大数据测试工具是我最近调查开发的，简单地说就是把大数据开发技术应用到测试领域。 界面上线后可以监控在线日志，暴露出有问题的界面，其缺点是在线前无法暴露问题，主要应用场景是在线后。 另外，大数据开发对测量者的编程能力有很高的要求。 做大数据的话，为了把握在线真实用户面临的真正问题，会产生近距离的感觉，非常接近用户的场景。
那么，刚才，我们简单分析了一下手里装的是什么武器，大家感觉怎么样？
通过上述分析，可以挖掘出测试开发的两个核心竞争力。
要测试系统的需求分析能力，您必须能够站在测试架构师的立场上，确定能够提高测试基础架构需求和效率的APP应用方案。 从这个角度来说，你就像一个产品经理，但你的产品是为软件测试服务的。
测试开发需要非常广阔的知识体系。
回到开头的问题，投入产出率低怎么办？ 你怎么证明自己存在的价值？ 这些武器应该用哪个？ 要得到这些问题的答案，还需要考虑另一个角度。 也就是说，根据公司的不同，适用的场景、选择的武器也不同。
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