我担任集成项目经理多年，本以为我很熟悉人月的概念。 但是随着自己开发和负责软件开发项目，突然发现软件开发项目的人月概念，甚至是粗略的估算都不清楚。 真丢人啊。 没办法。 别见怪。 要点：人月是用来测量工作量，估算成本的。 1、什么是人月？
人月是工作量的计量单位，项目所有参与人员累计工时，是成本核算中最方便的数据。 是项目管理中经常使用的概念。
一个项目前期投入3人工作2个月，中间2人工作0.5月，后期1人(0.33兼职)工作3个月，工作量计算，3人(2月2人) 0.5月0.33 ) 3月=8人月。 2、10个人月的工作量，10个人的工作一个月能完成吗？
人月是项目所有参与方工作时间的累计，是成本核算的数据，与项目时间完全无关。
项目的期限由项目内的关键路径决定，在进行任务分解(WBS )中可以得到关键路径。 3、人月概念之后的风险用人月来衡量一项工作的规模是一个危险而欺骗性的神话，因为它暗示着人员数量和时间的相互更替。
人的月数计算公式
人月是对项目成本估计的有效手段， 但是人月不能简单的等同于人数乘以月数. 在团队里， 人与人沟通是有损耗的. 现代软件工程的一大贡献， 就是将软件工程模块化， 将大项目化解为小项目， 大团队化解为小团队， 模块间使用标准接口， 让沟通成本降低到最小.
在未完全模块化的项目里， 一个计算项目时间的经验公式是 t = mm * sqrt(n) / n, t是时间， mm是人月数， n是团队人数.
这个的意思， 就是人月数会受团队大小影响， 越大的团队， 其实际人月数会呈指数上升， 这个指数在1/2的左右， 一个10人月的项目， 如果放到一个10人的团队， 它的实际人月数就会翻近两倍， 10个人实际要3个月才能完成.
注意： 这个公式对于超过30人的团队不适用.
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