从管理自己到管理团队技术的管理者，最初基本上是从技术专家的岗位转变过来的。 因为他在团队中技术能力最强，解决能力最强，技术上得到认可。 但是成为团队领导之后，很多人都不习惯，感到不安。
1 )自己的技术能力在下降。
2 )团队管理不善。
这是新晋管理者必经的阶段，如何快速度过这个阶段？ 可以从以下几点考虑！
理解团队管理的本质：诚信！ 值得信赖！ 成为团队的服务员~管理是指，为了达到某种目的，进行决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。
管理的目的是提高效率和效益，管理的核心是人，管理的本质是协调，协调的中心是人。
团队管理的本质是你和团队成员之间信任的建立。 你的上司提拔你当领导是因为他感受到了对你技术能力的信任。 正因为感受到了那份信任，你的工作热情才急剧高涨。
如何建立你和你团队的信任？
我们最初晋升为团队管理者时，一般会领导比较小的团队(一般不超过8人)。 在这个小团队中，我们一般技术能力最高，业务方面也最优秀。 此时，请参阅我们需要进行的一对一的言传身教，热心的帮助小伙伴解决问题，帮助他们成长，你带出来的兵才会对你有足够的信任。
言传身教哪些内容呢？
1 )技术设计能力)编码规范、性能设计、异常考虑、容灾考虑、在线问题解决等。
2 )带项目能力)如何看待项目风险点？ 如何与其他部门沟通？ 如何站在商业的角度思考？ 如何从队友的层面思考？ 如何进行项目的播放？ 等等~~~
设定团队目标：作为业务技术团队，首先要了解整体的业务目标和方向，我们作为Leader将我们取得的业务发展进展、未来的业务方向、最近的主要核心动态(不仅仅是技术上的)与合作伙伴同步，http://www.Sina .
作为技术领导者，必须发现团队内部架构需要改进的地方和风险，并带领团队合作伙伴完成技术攻关。 另一方面，虽然是团队性能的提高，但我们应该做的是团队与业务看齐，整体目标一致
团队管理时间的分配：我们成为团队管理者后，需要一些会议，业务相关的讨论，管理方面的事情需要消耗我们的精力。 时间方面的划分一般遵循28原则： 20%管理、80%技术。 技术永远是你最核心的竞争力，永远要持续关注。
我该怎么管理自己的时间？ 首先必须认识问题。 当你升级到管理时，你会比以前更忙，需要付更多的钱(因为你得到了更多的钱，或者将来会得到更多的钱) 一些时间管理技巧：
降本增效~
1）每天早点来到公司，梳理今天的工作，看些书籍和博客，巩固自己的知识，提升自己的认知。，2）不要经常盯着聊天工具（微信、钉钉之类的）
让自己充分的投入到自己要做的事情里面。如果是紧急的事情，别人会当面找你。
团队文化的构建：团队文化是团队的灵魂，它就像一个磁场，可以吸引和我们有同样工作风格的人，也可以把和我们价值观不同的人排斥在团队之外。
虽然每个团队的文化都不一样，但3）授权！！ 培养团队的项目经理，逐步释放你的精力。这个后续单独来讲。
团队文化总结：团队文化是要积极向上的！
作为比学赶帮超~~~5个核心要点团队的管理者，需要观察团队中每个伙伴的特征，针对每个特征制定不同的目标和激励方式。 这个稍后详细说明。