工欲善其事，必先利其器，如何将一个项目按时、保质、保量的完成，也许你只差几傻傻的月光项目更可控的图表而已！
1.甘特图：
这可能是最有名的项目管理图表。 以提交人无言的睫毛(Henrry L. Ganntt )先生的名字命名。 横轴表示时间，纵轴表示项目，线表示时间计划和实际完成情况，直观地显示计划何时进行，进度和要求的对比，便于管理者弄清项目的剩余部分，评价工作进度。 通常用Project、Excel制作。
2.燃尽图：
提供在项目完成之前必须完成的工作的可视表示。 燃尽图有y轴(功)和x轴(时间)。 这个图表是向下的曲线，随着剩下的工作结束，“燃尽”为零。
网络开发项目通常使用白板制作，是项目进展情况和人员分工的标识，每天上班或下班前记录并解决人员分工的标识或问题；
3.WBS（工作结构）分解图：
就是把一个项目按照一定的原则分解，把项目分解成任务，把任务分解成另一项工作，把一项工作分配给每个人的日常活动，直到分解不完为止。
即项目任务工作日常活动。 工作分解结构以成果为导向，对项目要素进行分组，对项目的整个工作范围进行了归纳和界定，每下降一个层次都表达了对项目工作的更详细的定义。
WBS始终处于规划流程的中心，也是编制进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。 通常用Excel、Visio/亿图、Xmind/Mindmanger制作；
4.HOQ：
用于定义顾客期望与公司能力之间的关系。 虽然这个图形看起来很复杂，但是质量屋图可以显示更多的信息和更多的数据。 通常使用Visio/亿图创建，可以直接创建内置模板。
5.RACI图：
此图表的最大作用是在项目进行过程中记录不同角色之间的责任。 其中r表示执行人员，a表示批准者，c表示可以完成项目的人，I表示应该被通知的人，通常使用Excel、Visio/亿图创建。
6.矩阵组织图：
由职能部门和产品(或项目、服务等)组成的矩阵，是同一员工参与产品或项目团队工作的一种机制，通常与原职能部门和组织保持业务联系，通常是Excel、Vivision
7.PERT（计划评审技术）图：
利用网络分析制定计划并对其进行评价的技术。 它可以协调整个计划的各项工序，在人力、物力、时间、资金上合理布局，加快计划的完成。
在现代计划编制和分析手段中，PERT得到广泛应用，是现代项目管理的重要手段和方法。
8.思维导图：
这个不用详细说明，在项目初期什么都没有决定的时候，使用思维导图展示一个项目的整体情况，不仅容易修改，而且可以迅速生成对应后期的图表。 它应该多用于互联网等敏捷性开发项目，通常使用Xmin/Mindmanger编写；
9.决策树分析图：
我认为这张图的最大作用是，对于像我这样脑子不好的人，在有多个解决方案时不知道最佳解的选择方法时使用的图表。 另外，和上司们撕毁的时候也可以使用。 通常可以用Visio/亿图制作。
10.状态表：
在跟踪项目进程时有效。 它不包括项目持续时间和任务之间的关系等详细信息，但重点是项目的状态和完成过程。
项目状态表的好功能是还包括任务的负责人。 这样，项目负责人就可以更好地评价员工的业绩，知道发生问题时谁应该负责。 通常使用Excel、Visio/亿图进行制作。