一、预研介绍
预研=预先+研究。在公司的项目开发中，当我们要新增一个功能模块（来自外部竞争对手的迫使、来自客户或市场的需求、来自公司高层的决策等），这个时候我们就需要提前研究下该功能模块的以下几个方面：
1、如何实现新的功能？
执行项目小组会商讨出实现功能的方案1，2，3。方案都具有理论可行性，到具体实操性有待论证，这点也是预研的工作。
2、有哪些难点？（核心）
方案1，2，3在实施的时候的难点，可以在预研的阶段通过“缩小场景”方法指出来。
3、攻破这些难点的方案？（核心）
攻破上述难点，执行小项目会探讨可行的方案。预研阶段就是要论证攻破这些技术难点哪个方案最优，或者如果方案都不可行，说明实施过程中什么原因导致不可行的，并通过已经取得的进制决定工作的下一步方向。
二、预研的特点
新领域：很可能是公司未涉足的新的领域，这块可能是公司高层从上到小都没有人做过。比如，微信的初始创建或许只是知道我们要做一个移动互联网的聊天工具。
新知识：比如笔者第一次接触Lotus Notes，但技术知识的原理具有互通性，这点相信我们技术人员保持强烈的求知欲望都不是问题。
道路的曲折性：我们只能被团队领导告知要实现这个新功能，新的东西大家都没有经验，这时去研究的话很可能会走弯路。但是，有时候弯路会给我们带来“转角”，说不定转角就会遇到新的思路，转角就会带来转机。只是知道，前面不太远的地方有座大山，但是具体如何最近的方式找到去山前的路及爬山的路，可能需要摸索好久，甚至回溯。
三、预研带来的好处？
预研的摸索看似复杂，但实则是必须的。这是“爬山找路”的过程，是扫清前行障碍的过程，这为后续展开总体设计、详细设计指明了方向
四、预研工作方法
预研工作的输出：技术可行性分析报告（技术介绍文档、技术环境搭建文档、功能验证文档、性能测试），有优越性和风险性评估。
工作内容和职责：跟踪国内外技术发展，分析技术发展趋势。跟标准，推提案，参会议，写专利预研项目