标准化阶段
企业建立数字化应用系统，将企业的管理体系，业务流程与系统支撑三者完成统一的过程
完成的标识：
大部分业务按系统进行顺畅运营；日常业务由从人治到制度化管理；生产运营（包括财务）的数据可以自动生成；精益化阶段
企业在标准化的基础上进一步进行管理细化的过程
完成的标志：
企业有着核心流程管理团队；企业有着不断优化业务的能力和办法并取得了一定的效果；企业已经具体柔性的管理体系（如供应链，制造环节等）；管理体系与业务流程决定信息流；信息流决定企业内部大部分的资金流与物流；智能化阶段
企业通过前期的工作，基本实现了人，财，物，法，环的信息化建设，进一步审视整个生产运营过程，将需要人工重复劳动可借助于机品人，物联网等新技术的问题逐步进行取代。
完成的标志：
极大地减少现场重复劳动力；管理层中的中层主要通过监控工作，解决异常问题；企业大部分业务可以智能化自动化工作；管理体系与业务流程决定信息流；信息流决定企业内部的资金流与物流；企业中的人力资源大部分是从事智力劳动而非体力劳动；