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燃尽图（Burndown Chart）是以图表展示随着时间的减少工作量的剩余情况。它对于预测何时完成工作很有用，经常被用于敏捷软件开发中。燃尽图也可以用于任何可测量的进度随着时间变化的项目。
如何读燃尽图
一般来说，燃尽图可按照下列内容来理解。
横轴：显示工作天数；
竖轴：显示剩余工作；
计划剩余工作曲线：该曲线实际上是一条直线；
实际剩余工作曲线：该曲线受团队实际工作效率的影响在计划曲线上下浮动。
常见燃尽图的类型
Kane Mar将燃尽图分为如下七种情况。
1. Fakey-Fakey：表面完美而已。软件项目过于复杂以致于难以界定直观的目标。大多数情况下，这种图来自于充满了命令与控制的环境，在这种环境下，开放的交流变得难以进行。
2. Late-Learner：燃尽图中会有一个顶峰。通常出现在沟通高效且正在学习迭代式增量软件开发过程的团队中。
3. Middle-Learner：要比late-learner更加成熟。团队在Sprint的中期会探寻出大多数的任务与复杂性。
4. Early-Learner：开始有一个顶峰，然后是平缓的衰退。团队认识到早期探寻的重要性，然后高效工作以实现目标。
5. Plateau：团队在一开始取得了很大的进展，但在Sprint的后半部分丧失了方向。
6. Never-Never：燃尽图在Sprint的后期突然开始上扬并且不会再下降。需要尽快找到这些迟来的变化并进行自省。
7. Scope-Increase：Sprint中的工作量突然增加。通常这表明团队在Sprint计划会议上没有完全认清工作范围。
各类燃尽图的解析
1. 【理想的团队】工作燃尽图
这种燃尽图说明该团队可以组织好工作。产品经理明白迭代的工作量，敏捷教练能够帮助团队完成任务。团队没有超负荷，并按时完成迭代工作。该团队可以正确估算自己的能力，迭代过程中也不需要改正。
2. 【很好的团队】工作燃尽图
这种燃尽图一般是具有丰富经验的团队的工作进度展示。团队按时完成工作，并且达到了迭代目标。这种团队可以完成工作，更重要的是可以适应迭代积压工作的情况。迭代后期，团队也有能力完成一些额外的工作。
3. 【不错的团队】工作燃尽图
这是典型的工作进度燃尽图，在很多有经验的敏捷团队工作中都可以看到。该燃尽图说明团队可以按时完成任务，调整以适应迭代中的积压任务，额外努力工作以完成任务。该团队需要自我反省，在迭代初期看到进度减慢就应该立即讨论如何变动计划。
4. 【迟到的团队】工作燃尽图
这种燃尽图说明：没有完成工作。这种团队整个迭代过程都在迟到，没能合理调整工作。燃尽图还显示出团队没有完成需求，这些需求应该被进一步分解，或者挪到下一个迭代中。
5. 【太快的团队】工作燃尽图
这个燃尽图显示团队比预期进度早很多完成任务。团队完成了这个任务，即使团队有时间和精力，但没有继续完成其他任务。这种情况下，需求可能被高估了，所以团队提前完成了任务，是团队的工作速度没有被合理地估算出来。
6. 【休息一下的团队】工作燃尽图
这个燃尽图中团队的工作进度较快。那么，问题是对工作复杂度的高估，使得工作的完成比迭代初期预估时间要早。敏捷教练应该及早发现问题所在，即使需求被高估，团队至少应该继续做下一个迭代的任务。
7.【管理层要来的团队】工作燃尽图
这种团队可能没有更新自己的工作进度。可能是产品经理增加了一些已经完成的工作，所以工作燃尽图是直线。
8. 【上天团队】工作燃尽图
团队第一个迭代一般来说都是这种燃尽图。这种情况是团队没有完成任务。每天都有需求或任务添加到迭代工作中来，却没有记录任何工作进度。另外，可能是迭代中的任务不断地被重新估算。
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