产品路线实例,产品路线 制作工具

为产品负责人所拥有的产品路线图，是产品需求的高层次概述，常用作特性优先处理，特性归类和粗略时间框架确定的工具。
创建产品路线图需遵循4 个步骤：
1）确认需求（这些会成为产品待办事项的一部分），
2）将需求分类或分定主题，
3）评估相对工作量（例如，计划扑克或者亲和估算）和优先化（价值），
4）评估粗略时间框架（评估高速和冲刺持续时间，以及粗略发布时间）。